Влияние культурного подобия на международных совместных предприятий: эмпирическое исследование,

Цель этой бумаги является оценка влияния различных национальных стилей управления на Лин и (1998) модель Жермена. Мы пересмотрели свои выводы на образце японо-китайских и тайваньских-китайских международных совместных предприятий в Китае. Большинство результатов в нынешних конфликтах исследования с Лин и Жермена. Они полагают, что влияние национальной культуры на IJV урегулирования конфликтов стратегий и производительность комплекса.

Введение

Многие исследователи (например, Вернер, 2002) призывает к прямым сравнением теоретических основ в различных странах в целях углубления понимания международных совместных предприятий (UVS), так как противоречивые результаты были отмечены в эмпирически тестирования модели W (Ян и Серый, 1994; Calantone и Чжао , 2000). Лин и Жермен (1998) разработали модель LISREL анализа взаимосвязей между контексте переменных (культурное сходство, относительная власть, и отношения возраста) и стратегии разрешения конфликтов на выполнение IJV в образце американо-китайских IJVs в Китае. Целью данной работы является оценка влияния различных национальных стилей управления на переменные и модель Лин Жермена. Мы пересмотрели свои выводы на образце японо-китайских и тайваньских-китайских UVS в Китае. Мы управления гражданства, включая только те IJVs с генеральным менеджером либо из Японии и Тайваня, что позволяет избежать Лин и Жермена, объединения США и Китая респондентов.

Лин и модель-Жермен и "Нашей изменений

Лин и концептуальные рамки Жермен "представлена на рисунке 1. Были собраны данные менеджеров в американо-китайских ЮВС. 118 из 143 анкеты были собраны, из которых 94 были полезная (35 американские менеджеры и 59 китайских руководителей). Наши переменных не совсем же, как и Линь-Жермен (1998), а в некоторых случаях, упрощение уместно.

1. Контекст

Лин и Жермен (1998) предложил, что три контексте переменных (т. е. культурное сходство, относительная власть, и отношения возраста) определить стратегии урегулирования конфликтов в IJVs. Культурные сходства относится к такой степени, что одна сторона воспринимает другой стороны, как аналогичные им в восприятия и поведения (Kim, 1991). Наше исследование принимает эту переменную точно. Относительная власть означает способность влиять на другие стороны процесса принятия решений, и получается из ресурсов, которые участник вносит свой вклад (Лин и Жермен, 1998). Эта переменная была измеряется (1) 3 повестки дня с указанием масштаба зависимости, влияния и власти и (две) доли участия. Наше исследование использует лишь доли участия, как легко измерить и объективные величины. Наконец, отношения возраст измеряется длина времени, IW терпели или возраст IJV. Наше исследование использует фактический возраст IJV.

2. Стратегии разрешения конфликтов

Лин и Жермен (1998) предлагают четыре типа стратегий разрешения конфликта: (1) решение проблем, (2) ущерба стратегии (3) воздействие, (4) юридическое стратегии. Каждая стратегия определяется четыре вопросы в их обследования. Проблемное обучение предполагает, идеи и вопросы, обсуждали, откровенно говоря, и поиска удовлетворительного решения для обеих сторон (Прюитт, 198 1). Ущерба стратегии менеджер IJV означает, что он будет искать золотую середину между первоначальной позиции двух родителей (Фридмана и Беген, 1971). Принуждение относится к ситуации, когда одна из сторон попытки доминировать в процессе принятия решений (Томас, 1976) Например, менеджер IJV может использовать свои преимущества в собственности, технических или управленческих ноу-хау для оказания давления на другой стороне (убийство, 1983). IJV менеджер может использовать юридический стратегии, такие как ссылка на письменных контрактов или неофициальных соглашений, обязательных для достижения предпочтительной в результате конфликтов (Фрейзер и Саммерс, 1984). Мы Ютил такой же подход.

3. Производительность

Производительность измерялась с помощью ответов на три вопроса, которые отражают удовлетворение партнера IJV с: (1) IJV финансовые показатели, (2) личные отношения "с другим родителем ЦНИ и (3) в целом в отношениях (Линь и Жермена, 1998). Наше исследование использует "IJV генеральный менеджер в общей удовлетворенности" с УФ качестве одной мерой измерения производительности.

Текущие исследования

Сбор данных

Японо-китайских и тайваньских-китайских совместных предприятий были выбраны в качестве исследовательской установки. Тайвань и Япония имеют глубокие исторические связи с Китаем. Те из Тайваня ближе, однако, и на Тайване часто включается в рамках категории "китайцев за рубежом. Культурной дистанции между тайваньскими и китайскими руководителями бы, поэтому, как ожидается, будет меньше, чем между японскими и китайскими руководителями. Это исследование порожденных его образец из двух основных источников. Японский образец была взята из "Японский бизнес в Китае Ежегодник 2000-2001" (Mitsubishi-исследовательский институт, 2000). Тайваньского образца пришли из ряда периодических изданий на Тайване, в том числе: "Тайваньской фондовой бирже компаний рынка Инвестиции в Китай 1999" (Тайвань научно-исследовательский институт, 2000); "Списки членов Тайваня хозяйственных обществ в Китае 200G (проливы Exchange Фонд, 2001) и "Список тайваньских компаний, инвестирующих в Китай 1993-200G (Китайской национальной лесной промышленности Финляндии, 2001). Для целей данного исследования, образец был разработан, чтобы включать только IJV ы в секторе обрабатывающей промышленности, с одной иностранной и одна местная фирма родителей.

Анкету и измерения

Лин и вопросник Жермена, была первоначально написана на английском языке. Для целей данного исследования мы перевели его в китайской и японской версий, а также использовать резервные перевода, с тем чтобы обеспечить пункта эквивалентности между культурами в этом исследовании (Usunier, 1998). Вопросник состоит из двух частей. Часть 1 связан с основными фактическую информацию о материнской компании и IJV. Часть II вопросника касается культурного сходства, стратегии разрешения конфликтов и производительности. Культурное сходство определяется двумя вопросами, которые просят респондентов, как их партнеры воспринимают вещи и ведет себя как их (с помощью 5-балльной шкале Лайкерта 1 = решительно не согласны с 5 = полностью согласен). Относительная мощность измеряется доли участия, в соответствии с долей акций, принадлежащих каждому партнеру в IJV на его формирование. Личной возраст фактический возраст UV, которая измеряется на основе открытого состава масштабе. Стратегии разрешения конфликтов взглянуть на четыре переменные: решение проблем, которые подрывают, заставляя и юридический стратегии. Каждая из переменных измеряется 4 вопросы (ответ по 5-балльной шкале Лайкерта от 1 = очень маловероятно 5 = очень вероятно). Производительность измеряется один вопрос, касающийся общей удовлетворенности (ответ по 5-балльной шкале Лайкерта от 1 очень недовольны = к 5 = очень доволен) ..

Международный почтовый опрос

1143 были разосланы вопросники IJV генеральных менеджеров в Китае и старшие менеджеры материнской компании в Японии и на Тайване. 215 анкет в японском были направлены руководителями материнских компаний в Японии. 369 анкет в японском были отправлены в японо-китайской IJV общего менеджеров. 348 анкет китайцев были отправлены в управляющие тайваньских-китайских IJVs в Китае. 211 анкет китайцев были отправлены руководители материнской компании на Тайване. Опрос был последовать один напоминание (временных и финансовых затрат запрещает использование каких-либо дополнительных напоминаний). Сорок три анкеты с завершили данных были возвращены японо-китайской генеральных менеджеров (доходности в 11,6%). Тридцать три полезных вопросники были возвращены японских родителей (доходности 15,3%). Сорок заполненных анкет были возвращены тайваньской китайской IJV генеральных менеджеров в Китае (доходности в 11,5%). Тайваньских компаний-учредителей вернулись 55 анкет, из которых 49 используются в анализе (полезная скорость возвращения 23,22%).

Когда мы утверждаем ли два образца источников (т.е. IJV генеральных директоров и родителей фирм) могут быть объединены в рамках нынешнего исследования, вопрос, который мы должны задать первый том, смогут ли иностранные исполнительной власти (т.е. IJV генеральный директор) в принимающей стране доля подобной перспективы из IJV операций со старшими руководителями материнских компаний в стране происхождения? Как иностранных исполнительной власти, IJV генеральный менеджер, выделенных из родителей страна представляет необходимость иностранной фирмы родительского контроля ноу-хау передается и переговоры с местным партнером (Torbiorn, 1994). Успешных зарубежных назначение можно рассматривать как обязательство материнской компании и может помочь иностранных иметь удовлетворительное репатриации (Грегерсена, 1992). Джерингер и Хеберт (1991) нашли существует достоверная положительная корреляция между родителем и оценки IJV общего менеджера исполнения IJV. В текущем исследовании, все IJV генеральных директоров были назначены из Японии и Тайваня. Таким образом, мы утверждаем, они разделяют подобные перспективы их головные компании.

Результаты

Лин и выводы Жермена

Лин и Жермена (1998) данные приведены в таблице 2 вместе с результатами данного исследования. Лин и выводы Жермена, следовать. Что касается культурного сходства, они обнаружили, что эта переменная относится положительно к решению проблемы, как стратегия разрешения конфликтов (ОВЗ). Культурные сходства, однако, не является значительной степени связано с правовыми стратегии (Hib). Предположение, что относительная сила находится в обратной зависимости к решению проблем не было поддержано (Г2а). Относительная власть в обратной зависимости от ущерба (H2B) и в прямой зависимости от воздействия (H2C). Личной возраста положительно связаны с решения проблем (H3A) и ущерба (H3B); отрицательно, связанных с воздействием (H3C) и юридический стратегии (H3D). Гипотеза 4а было подтверждено в том, что удовлетворение IJV положительно, связанных с культурным сходством, относительной силы (H4b), а также отношения возраста (H4c). О конфликте стратегии резолюции, результаты оказались неоднозначными. Проблемное положительно (H5a) и юридический стратегия отрицательно (H5d), связанные с удовлетворением IJV. Однако, "ущерба" и "заставить", существенно не связанные с удовлетворением IJV (H5b и H5c).

Результаты нынешнего исследования

В нашем исследовании гипотезы проверяются с помощью LISREL 8,7 (Joreskon и Sorbom, 1996). Поскольку Есть две группы с IJV в образце, образец испытан 3 раза (т.е. комбинированной группе, японская группа, и группа из Тайваня). Таблицы 1-1 до 1-3 настоящего корреляционных матриц и построить помощью переменных для каждой из трех групп. Таблица 2 показывает сравнение результатов структурной модели для наших образцов с Линь и Жермен (1998).

В целом, три группы показали достаточный подходят: (1) комбинированные группы: X ^ SUP 2 = 9,68, д = 6, CFI = 0,97, RMR = 0,013, GFI = 0,99, = 0,91 AGFI; (2) японская группа: X SUP ^ 2 = 10,07, д = 6, CFI = 0,92, RMR = 0,02, GFI = 0,96, = 0,79 AGFI; (3) группа из Тайваня: X ^ SUP 2 = 5,38, д = 6, CFI = 1,00, RMR = 0,035, GFI = 0,99, = 0,91 AGFI. Одним из изменений индексов превысило 5,0 в группе комбинированной и один из стандартизированных остатков превысил ± 2 в тесте всех трех группах. Таким образом, диагностические мероприятия на три группы являются достаточными для дальнейшего анализа. Стандартизированной оценки, т стоимость, уровень значимости, и результаты проверки гипотез для объединенной группы и отдельных групп представлены вместе с Лин и Жермена (1998), приведенные в табл 2. Культурные сходства как ожидается, будет положительно ассоциируются с решения проблем (ОВЗ) и отрицательно с правовыми стратегии (Hib). Как показано в таблице 2, культурное сходство не имеет отношения к решению проблемы ( Культурное сходство значительной степени связано с правовыми стратегии (

H2 относится IJV доли участия в стратегии разрешения конфликтов. IJV обыкновенная акция связана с решения проблем ( Наши выводы отличие от Лин и Жермена в том, что наша совместная группа демонстрирует поддержку Г2а и интересно все группы одного партнера гражданства (т.е. Японии, Тайваня, а также американо-китайских) не поддерживают эту связь. IJV доли участия не прогнозируют, что ущерб стратегии ( IJV доли участия не предсказывает воздействия ( По H3, IJV возраста будет относиться положительно к решению проблемы ( . Результаты показывают, что H3A возраста IJV в японской группе, как предсказал (и, как Линь и Жермен нашли), но это не относится к группе комбинированной и группа из Тайваня. H3B не подтверждается результатами любой из групп. Результаты показывают, что H3C не поддерживается: как для объединенной группы и группа из Тайваня.

Это контрастирует с Лин и найти Жермена, гипотеза была опровергнута. Что касается H3D, ни одна из групп показывает, IJV возраста, связано с правовыми стратегии ..

H4 прогнозирует, что три переменных контекста, связанных с удовлетворением ( Культурное сходство значительной степени связано с удовлетворением ( IJV доли участия во всех группах не имеет отношения к удовлетворенности (5,2 IJV возраст не имеет отношения к удовлетворенности ( H5a не поддерживается. Проблемное не предсказывает удовлетворенности ( Компромат положительно предсказывает удовлетворенности ( Принуждение не имеет отношения к удовлетворенности ( Юридический стратегии положительно предсказывает удовлетворенности (

Обсуждение

Наша дискуссия проводится в двух секциях, сравнивая результаты нынешнего исследования и Линь и Жермена, путем: (1) с использованием тех же переменных, (2) с использованием модифицированных переменных. Противоречивые результаты двух исследований объяснил.

1. Сравнение результатов с использованием тех же переменных в настоящем исследовании, и Лин, и Жермен (1998)

В таблице 3 представлены сравнения двух исследований. Объединенная компания в нашей работе и Лин и исследования Жермена, можно рассматривать как неконтролируемых о предоставлении гражданства в то время как японские и тайваньские контрольных групп для эффекта партнера гражданства. Два контексте переменных (т. е. культурные сходства и IJV возраста) в данном исследовании, так же, как и Линь-Жермен (1998) и описаны здесь. Вторая переменная контексте (т. е. равенства IJV акций) несколько отличается от Лин и (1998) Жермен по отношению власти и рассматривается в следующем разделе.

Что касается последствий культурного сходства и IJV возраста, результаты этого исследования противоречат Лин и Жермен (1998). Три возможности могут объяснить этот феномен. Во-первых, мы используем ANOVA для проверки стратегий разрешения конфликта будут отличаться между японскими и тайваньскими групп. Результаты показывают, что тайваньские и японские группы значительно отличаются по степени использовать все четыре стратегии (р

Во-вторых, конфуцианство рассматривается как один из важнейших духов, в китайской культуре (китайский подключения культуры, 1987). Этот дух включает терпимости и гармонии с другими, которые влияют не только на китайском и зарубежных китайцев (т.е. Тайвань, Гонконг и Сингапур), но и стать частью японской и корейской культур. Когда люди находятся под влиянием конфуцианства, трудно юридический стратегии стали предварительного стратегии по урегулированию конфликтов. Использование юридический стратегии решения конфликта, однако, не является необычным для руководителей США. Это не удивительно, что H1B не было поддержано в смешанной национальной выборке американских и китайских руководителей в Линь и исследования Жермена, в то время как она будет поддержана в рамках нынешнего исследования, в которых национальные действие находится под контролем.

Наконец, вопреки предсказаниям H3A-д, в обоих исследованиях IJV возраста, как правило, связаны со стратегиями разрешения конфликтов. В обоих Лин и образца-Жермен и наши японские группы, стратегии решения проблем увеличения с возрастом IJV. Неудивительно, что Лин и образца-Жермен ", который включает американские менеджеры нашли более широкое использование юридический стратегий с возрастом IJV. Во всех наших групп, то маловероятно, что юридический стратегия будет использоваться из-за культурной ориентации руководителей.

2. Сравнение результатов с использованием модифицированных переменных

Результаты Г2а-C различаются два исследования (см. таблицу 3). Лин и Жермен (1998) утверждают, что чем больше относительная власть партнера, тем больше вероятность того, для партнеров, чтобы заставить ее предпочтительной альтернативой решения на другого партнера, когда разногласия происходит. Наши результаты не поддерживают данный параметр. Два объяснения предложил. Во-первых, образец в Линь и Жермен (1998) пришли из двух весьма разнородных культурных стран (например, США и Китая). Когда одна доминирующая партия, утверждают американские менеджеры, как правило, используют заставить стратегию, то другая сторона, скажем, китайские руководители, как правило, выбирают в составе стратегии. Например, Тинсли и Бретт (2001) обнаружили, что американские менеджеры предпочитают решать большее количество вопросов, и охватить большее включены выводы, в то время как китайские руководители в Гонконге, более вероятно, связаны с более высокими управления в разрешении конфликтов. Результат предсказуемый - что принуждение является окончательной стратегии резолюции.

Во-вторых, была ли дискуссия обыкновенные акции влияние на производительность IJV. Робсон и др. л. (2002) обследования 90 IJV эмпирические исследования показывают противоречивые результаты по этому вопросу. Несколько исследований обнаружили никакой связи между собственности и в исполнении; 2 исследователи обнаружили, что доминирующей иностранной собственности привело к росту производительности, а также три исследования показали, что доминирующей иностранной собственности привело к снижению производительности. Поэтому неудивительно, что наши результаты противоречат Лин и выводы Жермена.

Заключение

Это исследование изучает модели, разработанной и Линь-Жермен (1998). Основной целью данного исследования является для проверки эффекта гражданства на переменные в данной модели. Два последствия для теории IJV были найдены. Во-первых, влияние национальной культуры на IJV урегулирования конфликтов стратегий и производительность комплекса. Мы получили смешанные результаты, когда переменные Лин и Жермен (1998) были заняты в этом исследовании. Гражданство IJVs генеральный менеджер оказался в значительной степени связано со стратегиями разрешения конфликтов. Таким образом, мы предлагаем модель LISREL должна быть запущена для различных национальных групп собственности, таких как японский и американский IJVs IJVs. Лин и Жермен (1998) смешанных руководителей разных национальностей, и это снижает их результатов. В последнее время Холт и Девор (2005) утверждают, что многочисленные исследования, которые использовали сами сообщили об инструментов урегулирования конфликтов производится неожиданным результатам. Их исследование изучило связь между культурой и стратегии разрешения конфликтов с предыдущими 36 эмпирических исследований с использованием мета-анализа. Результаты показывают, что индивидуалистическая культура предпочитает заставить стратегию более коллективистской культуры, в то время как коллективистской культуры более склонны использовать снятия ущерба, а также стратегий решения проблем, чем индивидуалистической культуры.

Мы полагаем, что дальнейшие исследования должны учитывать влияние индивидуалистической и коллективистской культуры (например, США, Китай и Япония) о конфликте IJV менеджера стратегии резолюции. Во-вторых, и Лин-Жермен (1998) считают, что культурное сходство в значительной степени связано с результатами работы. Тем не менее, результаты неоднозначны в нашем исследовании. Он утверждал, что природа показатели деятельности влияет на взаимосвязь между культурным результативности и эффективности, с партнерами из различных культур, оценить эффективность по-разному. Таким образом, предполагается, что комбинированный показатель эффективности использования в дальнейших исследованиях IJV ..

Это исследование имеет свои ограничения. Доходности за относительно вопросников едва удовлетворительное (между 11% и 24%), и в результате вернулся размер выборки для каждой национальной группы было ниже, чем рекомендованный размер выборки из 100 в тестировании модели LISREL. Это не является необычным для почтовый опрос в Китае, имеют низкий коэффициент возврата (Hoskisson и др.., 2000). Различные методы, такие как интервью, а также углубленное изучение дела, а также анализ конкретного примера с последующей большой выборки исследования будут полезными при проверке результатов (Биркиншоу, 2004, p. 576). Второе ограничение заключается в том, что это исследование изучили удачные IJVs только. Ошибка IJVs не были включены. Отсутствие отказов от деловых исследований общих методологических проблем, и дальнейшие исследования могут воспользоваться подробных тематических исследований (Робсон и др.., 2002). Исследование отказа позволит получить ценную информацию о факторах, ведущих к успеху.

Ссылки

Биркиншоу, J. (2004) 'Издательский Качественные исследования в области международного бизнеса, в R. Marschan-Piekkari и К. Райс (ред.), Справочник по Качественные методы исследования по международному бизнесу, МА: Эдвард Элгар, стр. 570-584.

Блейк, РР и Мутон, JS (1964) Управленческий сетки, Houston, TX: Gulf Publishing.

Calantone, RJ и Чжао, У S. (2000) 'создание совместных предприятий в Китае: Сравнительный анализ японских, корейских и американских партнеров, журнал международного маркетинга 9 (1): 1-23.

Дойл, R, J. Saunders и Вонг, V (1992) 'конкуренции на глобальных рынках: на примере американской и японской конкуренции на британском рынке, журнал международного Бизнес 23 (3): 419-42.

Фрейзер, Г. и Саммерс, JO (1984) 'Межфирменные влияния стратегий и их применение в каналах распределения, журнал по маркетингу 48 (лето): 43 - 55.

Фридман, Г. W и Беген JP (1971) Совместные международные коммерческие предприятия в развивающихся странах. Нью-Йорк: Пресс Колумбийском университете.

Джерингер, М. Ж. и Эбер, Л.. (1991) "Измерение эффективности международных совместных предприятий, Журнал Международных Исследований Бизнес 22 (2): 249-263.

Грегерсена, HB (1992) 'Обязательства по головной компании и местные группы Работа во время репатриации, психология персонала 45 (1): 29-54.

Холт, JL и Девор, CJ (2005) "Культура, пола, организационные роли и стили разрешения конфликта: мета-анализ", Международный журнал межкультурных отношений 29: 165-196.

Hoskisson, RE, Иден, L., Лау, КМ и Райт, M. (2000) "Стратегия в странах с развивающейся экономикой, Академия управления журнал 43 (3): 249-267.

Ху Цзиньтао, У и М. Чен, H. (1996) 'эмпирический анализ факторов, объясняющих иностранные совместные предприятия производительности в Китае ", журнал бизнес-исследований 35: 165-173.

Joreskog К., Sorbom, D. (1996) LISREL 8: справочник пользователя, Chicage: Scientific Software International, Inc

Убийство, JP (1983) Стратегии совместного успеха Veture, Нью-Йорк: Praeger.

Ким, HJ (1991) 'Влияние языка и сходство по первоначальному межкультурного притяжения ", в Стелла-Тин-Туми и Фелипе Korzenny, (ред.), кросс-культурного межличностного общения, CA: Sage, стр. 213-229.

Лин, X. и Жермен, R. (1998) 'устойчивости Удовлетворительно совместных отношений предприятия: Роль конфликтов Стратегии резолюции, журнал по изучению международных бизнес 29 (1): 179-96.

Приобретение знаний Лайлс, магистра и SAIK, JE (1996) "от родителей-иностранцев, в международных совместных предприятий: эмпирическое исследование на венгерском контексте ', журнал международного Бизнес 27 (специальная): 877-903.

Олсон, Л. Б. и J. Singsuwan. (1997) 'эффект партнерства, общения и поведения, урегулирование конфликтов на выполнение успех стратегических союзов: American перспективы и Таиланда, в P. W Бимиш и Дж. R убийство (ред.), совместной стратегии: Азиатско-Тихоокеанского перспективы, Сан - Франциско: Новые пресс Лексингтоне.

Прюитт, Д. G (1981) Переговоры поведения, Нью-Йорк: Academic Press.

Факторы, Робсон, М. L, Leonidou, LC и Katsikeas, CS (2002) ', влияющих на международные совместный концерт Венчурный: теоретические перспективы, оценки, и будущие направления деятельности, Управление Международное обозрение 42 (4) :385-418.

Соединение китайской культуры (группа из 24 исследователей). (1987) 'китайских ценностей и поиск по культуре свободных размеров культура ", журнал OJ кросс-культурной психологии 18 (2): 143-64.

Томас, KJ (1976) и регулирования конфликтов, Чикаго: Rand McNaIIy.

Тинсли, CH и Бретт, JM (2001) "Управление конфликтов на рабочем месте в США и Гонконге, организационного поведения и социальных процессов Решение 85 (2): 360-381.

Torbiorn, И. (1994) 'оперативно-стратегического использования эмигрантов в Нью-организаций и рыночных структур, международных исследований ofManagement

Usunier, J-C. (1998) Международная и кросс-культурный менеджмент исследований, London: Sage.

Вернер, S. (2002) "Недавние события в международных научно Управление: Обзор от 20 Журналы Топ менеджмент", журнал управления 28 (3): 277-305.

Ян, А. и Б. Грея. (1994) 'на переговорах, Управление контроля и производительности в США-Китай СП: сравнительный Пример, Академия управления журнал 37 (6): 1478-517.

Лун-Тан Лу

Для Гуан университет, Тайвань

Контактный адрес электронной почты: <a <href="mailto:ltlu@mail.fgu.edu.tw"> ltlu@mail.fgu.edu.tw />

Роль электронных систем эффективности в улучшении обучения и работы: управленческой точки зрения,

Влияние стратегических Членство группе по оперативным Выполнение Досуг Фармс на Тайване

К системами более высокого уровня развития жизненного цикла, с универсального применения

Влияние использования электронных торгов на фондовом рынке клиентов Отношение и Поведение: эмпирическое исследование,

Классификация Здравоохранение Сеть отношений: анализ с рекомендациями для менеджеров

Обучение деловой этики - Это проигранное дело?

Измерительные эффективности менеджмента компании Non-Life страхования: Применение двухступенчатой Анализ данных обертывание

Характеристика фирмы принадлежит иностранцам на тайваньский рынок акций: анализ

Разработка и оценка индекса для измерения "Устойчивое Vitality 'коммерческих банков,