Влияние управленческого опыта на крупные фирмы интернационализации

Это исследование посвящено изучению взаимосвязи между командой топ-менеджеров (ТМО) опыта и уровня интернационализации 87 США Fortune 500 фирм в отрасли 4. Гипотезы разрабатываются, которые прогнозируют, что больше международного опыта, больше организации землепользования и гетерогенных функциональных фон будет связан с более высоким уровнем международной деятельности. Полученные результаты подтверждают ожидания международного опыта и организация пребывания в должности, но не было установлено связи функциональной неоднородности фона. Наши данные позволяют предположить, что управленческий опыт, возможно, действительно играют важную роль в деле разработки и осуществления интернационализации.

Введение и теоретические основы

Интернационализация, или этот процесс все более активное участие в международных операциях через границы (Уэлч

Верхний эшелон теории (Хамбрик

Стратегическое лидерство и интернационализации

Хотя подбор и развитие руководителей с международным опытом может быть требования для компаний, подготовка к решению проблем глобальной экономики, связи между руководителями и интернационализации выходит за рамки этого очевидного отношения. Принятия управленческих решений играет ключевую роль в определении международных масштабах, направление роста, и возможности для роста компаний (Бакли, 1993). Мы полагаем, что компетенции и особенностей, характерных для верхней группы управления, или кто принимает ключевые решения в организации, могут способствовать или препятствовать разработке организации и осуществления стратегии интернационализации. Хотя Reuber и Фишера (1997) и Sambharya (1996) продемонстрировали позитивную связь между международным опытом и интернационализации, мы полагаем, что организационные и функциональные опытом топ-менеджеров будет также по отношению к уровню международной деятельности. Кроме того, мы добавим к Рота (1995) выводы с учетом роли высшей группы управления. Стратегические решения обычно выходит за рамки одного человека (Хамбрик, 1994).

Теоретически, международный опыт может быть суррогатом культурных знаний или глобальный набор ума, который отражает навыки, необходимые для успешной разработки и реализации международной стратегии (Sambharya, 1996). Он также может указывать на склонность к иностранным стратегическом партнерстве или рассмотреть механизмы продажи за пределами внутреннего рынка (Reuber

H1: Топ-менеджеры 'означает международный опыт, будет положительно по отношению к уровню интернационализации.

Было высказано предположение, что сроки пребывания в должности исполнительной власти может быть полезным датчик свои знания об организации и заинтересованных сторон. Например, Gupta (1988) предлагает, что чем дольше человек работает в организации, тем больше знакомых (и) он становится своей продукции, рынков, технологий, людей, стандартных оперативных процедур и культуры. Более владения Таким образом, связано с большей приверженности к существующим системам и статус-кво (Хамбрик, Geletkanycz

На основании вышеизложенного можно ожидать, что фирмы, привело лицами с более короткими землевладения станет стимулом для дальнейшей интернационализации, однако, мы ожидаем, что более землевладения будут связаны с более высоким уровнем международной деятельности. С увеличением организационные знания, мы подозреваем, что TMT может стать лучше осведомлены о квалификации фирмы и компетенции, которые могут быть использованы для конкурировать на международном уровне, а также предоставить фирме конкурентное преимущество на международном уровне (см. Gupta, 1988). Таким образом, как фирма увеличивает свой уровень интернационализации, мы подозреваем, что его средства оперируют в международном плане будет расширение ранее начатых стратегий, структур и процессов, или сходимости на предыдущих стратегических решений (Романелли

H2: Топ-менеджеры 'означает владение организация будет в прямой зависимости от уровня интернационализации.

Хотя связь между функциональными особенностей, характерных для руководителей и организационное руководство не была установлена, то эмпирические данные подтверждает существование структуры ассоциаций между функциональным фоном и бизнес - стратегии уровне (Chaganti

Кроме того, мы предлагаем, что организации с более широкими границами рынка будет возглавлять руководители с широким основанием опыта для того чтобы опираться. Как организация выполняет больше своей деятельности на международном уровне, необходимость в дополнительной координации и интеграции можно ожидать (Roth, 1995). Широкое функциональное опыт могут оказаться необходимыми для обработки сложных международных операций, так что мы ожидаем обнаружить, что международные фирмы возрастает деятельности, ее TMT будет обладать широкий спектр функциональных специалистов. Мы ожидаем, что более высокий уровень интернационализации будет уделять больше требования к исполнительной навыки и умение, что эти требования будут отражать различные TMT функционального опыта, независимо от способа фирма использует для конкуренции. Поэтому мы предлагаем:

H3: Топ-менеджеры "функциональной неоднородности фона будет положительно по отношению к уровню интернационализации.

Методика

Выборки для данного исследования состоит из 25 крупнейших компаний США в 4 отраслей в соответствии с Fortune 500 листинга. Химической, нефтеперерабатывающей, компьютеров и электронной промышленности были выбраны для увеличения обобщения и контроля за образец неоднородности. Исполнительный профилей (Финкельштейн

Мы оперативно определить уровень интернационализации (M = 0,32, SD = 0,19), а соотношение зарубежных продаж в общем объеме продаж. Мы определили иностранных продаж, как экспорт и / или продажи в зарубежных дочерних компаний, чтобы наши меры будут включать фирм, которые экспортируются только в дополнение к тем, которые производятся в иностранной местах, представитель иностранной зависимости рынка (Sambharya, 1996). Для целей TMT переменных, TMT был определен в качестве верхнего яруса два руководителей, в том числе все председатели, президенты, генеральные директора и первого уровня вице-президента или его эквивалент (Wiersema

Для учета контекстуальных факторов, которые могут повлиять на отношения предположить в этом исследовании, мы контролировали для промышленности усмотрению организации размер R

Анализ и результаты

В таблице 1 представлены результаты иерархического регрессионного анализа, который использовался обнаружить, если исполнительный характеристики обеспечивают объяснительной силой помимо производства, предусмотренного контроля. Первый этап включает в себя только контрольных переменных, а вторая включает в себя последствий всех независимых переменных. Как показано в таблице 1, средний международный опыт и средних организаций владения были положительно связаны с уровнем интернационализации, поддерживая HI и Н2, соответственно. H3 не было поддержано, однако, так как не было статистической связи между функциональной неоднородности фона и уровня интернационализации.

Обсуждение и выводы

Целом полученные нами данные показывают, что в крупных фирмах США, управленческого опыта может сыграть решающую роль в определении уровня международного участия. В частности, результаты подтверждают тех Sambharya (1996) и Reuber

Хотя наши результаты показывают, что дальнейшие усилия в этой области может построить исполнительной профиля интернационализации фирмы, важно признать ограниченность нашего исследования. поперечного сечения дизайн Наше исследование не позволяет нам исключить возможность того, что более высокий уровень интернационализации может повлиять на управленческие опытом, причинной направлении, противоположном тому, что мы предположили. Кроме того, мы предположили, что руководство "команды" существует в каждой из исследуемых компаний (Хамбрик, 1994), и используются только демографических данных для представления исполнительной опытом. Тем не менее, наше исследование представляет собой первый шаг на пути ответа на вызов экспертов, которые рекомендуют исследования роли топ-менеджеров в разработке и реализации глобальной стратегии (Бартлетт

Ссылки

Бартлетт, C. А.

Блау, П. М. (1977). Неравенство и гетерогенность. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Bluedom А. C., Джонсон Р. А., Картрайт D. К.,

Бакли, П. 1. (1993). Роль менеджмента в интернационализации теории. Управление Международное обозрение, 33, 197-207.

Chaganti, Р.

Дэниелс, J. D.

Доз, Ю.

Даннинг, J. H. (1980). К эклектической теории международного производства: некоторые эмпирические тесты. Журнал Международных Исследований Бизнес, 11 (1), 9-31.

Финкельштейн, S.,

Гупта, А. К. (1988). Резервный перспективы стратегического руководства: Современные знания и будущие направления исследований. В DC Хамбрик (ред.), исполнительный эффект: концепции и методы для изучения топ-менеджеров (стр. 147-178). Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Хамбрик, D. C. (1994). Лучшие группы управления: концептуальные интеграции и пересмотра "команда" ярлык. В Став Б. (ред.), исследований в области организационного поведения: Vol. 16 (стр. 171-213). Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Хамбрик, D. C.,

Хамбрик, D. C., Geletkanycz, М. А.,

Хамбрик, D. C.,

Johanson, J.

Кимберли, J. Р. (1976). Организационные размер и структуралистской перспективы: обзор, критика и предложения. Administrative Science Quarterly, 21, 571-597.

Мишель, J. Г.,

Miles, Р. Е.,

Портер, М. Е. (1990). Конкурентное преимущество стран. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Рамасвами, К. (1992). Многонациональность и производительность: синтез и перенаправления. В СО Прасад (ред.), достижения в области международных сравнительных управления (стр. 241 267). Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Reuber, А. Р.,

Романелли Е., Ташман, М. Л. (1988). Исполнительный лидерских и организационных результатов: эволюционной точки зрения. В D. Хамбрик (ред.), исполнительный эффект: концепции и методы для изучения топ-менеджеров (стр. 129-146). Гринвич, Коннектикут: JAI Press.

Рот, К. (1995). Управление международной взаимозависимости: Генеральный директор характеристик ресурса, ориентированного на конкретные. Академия управления Journal, 38, 200-231. Sambharya, Р. B. (1996). Зарубежный опыт лучших команд управления и международных стратегий диверсификации американских транснациональных корпораций. Стратегическое управление журнал 17, 739-746.

Spreitzer, Г. М., Мак-Колл-младший, М. В.,

Томас, А. С., Litschert, Р. J.,

Journal, 12, 509-522.

Вернон, Р. (1966). Международные инвестиции и международная торговля жизненный цикл продукта. Ежеквартальный журнал экономики, 80, 190-207.

Уэлч, Л. С.,

Wiersema, М. F.

Уильямс, К. В.,

Иосиф Peyrefitte

Университет Южной Миссисипи

Пол А. Фадил

Валдоста государственный университет

Анисья С. Томас

Tradami, Inc, Сан-Франциско, штат Калифорния

Контактный адрес электронной почты: <a href="mailto:jpeyrefitte@cobilan.msstate.edu"> jpeyrefitte@cobilan.msstate.edu </ A>