Воздействие интегративной стратегии на эффективность производства биотехнологических фирм: анализ данных обертывание

Интеграции компаний путем слияний, поглощений и альянсов в качестве стратегии для совершенствования производства является сравнительно новым в биотехнологической промышленности. В данной работе мы исследуем эффективность производства в биотехнологической промышленности Анализ среды (DEA) до и после интеграции. При анализе DEA, сумма общего числа сотрудников, общие активы исследований и разработок (R

Введение

По сравнению с другими развитыми странами, масштабы биотехнологической промышленности Тайваня сравнительно невелико. По ВС (2004), что только на основе интеграции различных биотехнологических компаний, биотехнологий на Тайване можно "поставить на" выгодные позиции в текущей рыночной конкуренции. ВС (2004) утверждал, что в развитии и совершенствовании себя, биотехнологической отрасли необходимо сотрудничать с правительством, а также уделять больше внимания повышению ее эффективности, соотношение между входами и выходами. Маркс и Mirvis (2000) считает, что для конкретного бизнеса, покупки другого предприятия или интеграции с другими бизнес поможет или помочь ему снизить расходы легче и быстрее, чем другие методы. Это потому, что 'взаимодействия' из таких приводит к интеграции, или приносит, сокращение издержек и увеличение объема производства (Сет, 1990). Многие ученые согласны с тем, что в этом контексте взаимодействия средств и предполагает эффекта масштаба за счет интеграции (Китчинг, 1967; Сингх и Montgonmery, 1987; Фаулер и Schmide, 1989). Бригам и Gapenski (1991) также утверждают, что взаимодействие представляет собой сокращение затрат, которые могут быть достигнуто путем интеграции, в то время Brealey и Майерс (1998) считают взаимодействия, чтобы сделать возможным рост общей стоимости, которая обычно соответствует эффективной интеграции различных компаний ..

В данной работе мы исследуем такие "интегративной взаимодействия в биотехнологической промышленности в Тайване использованием Анализ среды-DEA (Farrell, 1957; Chames, Купер и Родос, 1978). Игорь и Борис (2002) утверждают, что DEA является подходящим способом для сравнения и анализа эффективности и управленческой выступления в различных производственных единиц. Наиболее важным преимуществом по сравнению с традиционными DEA регрессионного анализа является то, что непараметрический метод. Это означает, что она не требует априорных предположений относительно аналитического вида производственной функции. Однако, будучи непараметрический метод, более чувствительны к возможным проблемам измерения. DEA может быть использован как метод для сравнения относительной эффективности и выступления единиц, в которой несколько входов и выходов участвуют. Настоящее исследование использует метод упорядочения нескольких эффективной границы, чтобы изучить эффективность производства целой отрасли после успешной интеграции компаний в промышленности (Лян и Линь, 1999).

Боль и власть (1984) утверждают, что основной или наиболее распространенных бизнес-стратегии интеграции, слияния, стратегические альянсы и союзы. Сингх и Монтгомери (1987) утверждают, что слияние является самым простым и быстрым способом для достижения желаемого эффекта масштаба. Кук (1986) считает, что слияние производить взаимодействия, что в свою очередь приведет к многочисленным преимущества объединенной компании. В данном исследовании использовались Анализ среды Е. анализ эффективности интеграции в биотехнологической индустрии в Тайване. На основе анализа соответствующих входных и выходных переменных и основные стратегии интеграции, взаимодействия в результате интеграции различных определяются и тем компаниям, с самым высоким взаимодействия определены.

Метод исследования

В этом разделе модели оценки эффективности внедрения и на фоне различных компаний, которые сформировали внимание в этом исследовании описано. Мы ясно, как интеграция, объединение различных компаний, изменения соответствующих входных и выходных переменных, и какие меры принимают участие в выборе лучших компании ", с рядом потенциальных компаний или цели, для какой-либо компании для интеграции с, с точки зрения взаимодействия соответствующих производимых компанией в вопросе интеграции с каждой из этих потенциальных компаний или цели.

Биотехнологической промышленности отличается от других предприятий с точки зрения ее инновационной продукции численность своих исследований. В биотехнологической промышленности нематериальные активы гораздо больше, чем ее основных средств и неопределенность в отношении будущей прибыли очень часто. Взаимодействия производится путем интеграции различных компаний и повышение эффективности этого результата необходимо учитывать при выборе метода оценки "завоевания" для компании в интеграции с другими компаниями в этой отрасли.

Компании (T компании), что представляет собой тематическое исследование в рамках настоящего исследования является научное биотехнологические компании, которая была создана в течение четырех лет. Основная продукция глюкозы в крови метры и тест-полоски. Продукты Компании T относительной конкурентоспособности по качеству и цене, и наслаждаться значительную долю рынка. Тем не менее, затраты на R

Компании рассматривается в данном исследовании, те компании, которые имеют отношения с компанией T, через бизнес-контакты, маркетинговых операций, или различных механизмов сотрудничества. Эти компании, с учетом их отношения с компанией T, являются потенциальными кандидатами на слияние, создание стратегических альянсов и поглощений. Есть 16 кандидата или целевых компаний рассматриваются для интеграции (в том числе 17 случае компании). Данные приведены в таблице 2-1.

Есть 3 входных и 2 выходных переменных в этом исследовании. Последствия интеграции для компании T, либо по снижению выбросов или увеличению выходов. Мы полагаем, что материалы, сокращены на 20% (вход умножается на 0,8), или, что объем производства увеличивается на 20% (выход умножается на 1,2). Другая возможность для входов и выходов остаются теми же (входов и выходов, умножаются на 1). Есть 32 видов соответствующих стратегий интеграции (см. таблицу 2-2).

В данном исследовании мы использовали интеграции бизнес-стратегий, предложенных Боль и власть (1984). Они утверждают, что бизнес-стратегии интеграции, как правило, либо слияния стратегических союзов или лиг. По Боль и власть (1984), стратегии интеграции определяются в основном изменениями в входы, а именно:

1. Слияние: Когда ни количество сотрудников или общая стоимость активов снижается.

2. Стратегический альянс: Когда есть сокращение расходов, связанных с R

3. Лига: Когда количество сотрудников и общая стоимость активов и R

Для того, чтобы определить компании, что выгоды от интеграции большинство, мы руководствовались эти две меры: во-первых, мы выбрали компанию, которая имела высокий улучшение в его "оценка взаимодействия" после интеграции, по сравнению со случаем компании. Тогда, если существует более двух компаний, взаимодействие балл = 1 после интеграции, то мы выбираем один с высоким средним баллом взаимодействия всех компаний. Существует "интеграции компании 'и' соответствующие стратегии" для компании T для каждого вида сочетание показано в таблице 2-2. Наилучшую интеграцию компании, цель компании, которая будет производить высокий синергический эффект для компании T, это компания, которая имеет самое большое количество сочетаний с самой высокой оценки взаимодействия "среди 32 возможных комбинаций. Лучшей стратегией является стратегия "наиболее чисел" в соответствующей комбинации.

Результаты исследования

В этой главе описываются синергии всех компаний до интеграции, взаимодействия каждой комбинации после интеграции, а окончательные результаты.

Синергия всех компаний, до интеграции

Взаимодействия всех компаний, до интеграции были проанализированы DEA, и результаты, показанные в таблице 3-1. Хо-дун, Тайване удобрений, Microlife, Pro-здравоохранению и Rossmax все они взаимодействия оценки = 1. Оценка взаимодействия Т Компания 0,39, а ее рейтинг в соответствии с этими баллов 13 из 17 компаний. Метод в данном исследовании, заключается в выборе тех компаний, которые кандидат будет "improve'T компании больше всего после, или, как следствие, интеграции, те компании, которые позволят повысить взаимодействие оценка Т компании 1, после интеграции.

В этом исследовании мы предполагаем, что T Компания может интегрироваться с одной компанией, среди этих потенциальных компаний целевой или возможных кандидатов на интеграцию. Целью анализа является выявление лучших компаний-целевой компании, с которыми компания T следует включить, или комбинировать. Это определяется по интеграции мишени с высоким средним баллом взаимодействия в каждой комбинации, как показано в таблице 3-2. Таблица 3-3 показывает ', соответствующая стратегия интеграции "по каждой комбинации.

Мы подсчитали частоты для каждого потенциального компании, с которыми компания T могут интегрироваться, что самый высокий средний балл взаимодействия (рейтинг = 1). Мы также рассчитали частоты 'соответствующие стратегии интеграции ", как показано в таблице 3-4.

Согласно этим результатам, T компания должна выбирать свои цели интеграции в следующий порядок ранжирования предпочтений: 1.Rossmax, 2.Pihsiang, 3.Ho-дун, 4.Hopax, 5.Taiwan-удобрений, 6.Pro-здравоохранения, и 7.Microlife. В случае слияния QI стратегического альянса для того, чтобы компания T должно быть: 1.Rossmax, 2.Hopax и 3.Pro-здравоохранения. Для слияния, для T фирмы предпочтение должно быть: 1. Pihsiang, 2.Ho-дун, и 3.Tai Ван-удобрений. Для лиги договоренности, Microlife предлагается.

Там может быть никаких сомнений, что биотехнология станет важным и, возможно, громких отрасли в будущем. Для того, чтобы войти в особое положение в конкуренции на рынке, необходимо будет для компаний в отрасли, интеграции с другими компаниями в самой отрасли, либо союз стратегии слияния или приобретения. На наш взгляд, Есть три конкретные выводы мы можем извлечь из этого исследования. Во-первых, в данном конкретном случае, в соответствии с DEA результат, оптимальные и лучшие компании T компании является интеграция с Rossmax и интеграции стратегии следует использовать как слияние или стратегии альянса. Если компания считает T с использованием специального интеграционной стратегии, оптимальной мишенью для слияния Pihsiang. Оптимальной мишенью для стратегический союз и Лига Rossmax. В данном конкретном случае взаимодействия оценки Pihsiang и Hopax были меньше, чем 1 до интеграции, но после интеграции с T компании их комбинаций достиг границы эффективности, с синергизма оценки 1. В более общем плане, в настоящей работе, и результаты его производства позволяют предположить, что DEA является полезным инструментом для выявления, из группы компаний, или те, что компании, с которыми той или иной компании должны учитывать с точки зрения максимизации синергии, в результате интеграции с соответствующей компании.

Ссылки

1. Brealey, Р. А. и Майерс. SC (1998), "Принципы корпоративных финансов", третий. под ред. McGraw-Hill.

2. Бригам, EF и Gapenski, LC (1991), "Финансовый менеджмент-теория и практика", шестой. издание, Драйден Press.

3. Chames, А. Купер, В. В., и Родос, Е. (1978). "Оценка эффективности принятия решений Units", Европейский журнал исследования операций, 2, с. 429444.

4. Кук, Теренс Е. (1986), "Слияния и Поглощения", Blackwell, Оксфорд, Великобритания.

5. Фарелл, МДж (1957), "Измерение эффективности производства", журнал "Королевского статистического общества, 3, с. 253-290.

6. Фаулер L.K. Шмидт и RD (1988), 'Тендерные предложения, приобретение, и последующее производительности в обрабатывающей промышленности Фирма ", Академия управления Journal, 31, с. 962-974.

7. Игорь, Jemric и Борис Вуйчич (2002), "Эффективность банки в Хорватии: DEA подход", Comparative Economic Studies, XLIV, 2, с. 169-193.

8. Китчинг, J. (1967), "Почему Слияние выкинуть?", Гарвардский Обзор Бизнес, 45, с. 84-101.

9. Лян, К., Лин, штат Коннектикут (1999), "Исследование по оценке эффективности R

10. Марки, ДО и Mirvis, PH (2000), "Менеджмент Слияния, поглощения и альянсы: Создание эффективной структуры переходного периода", организационной динамикой, 28, с. 35-47.

11. Paine, FT и энергетики, DJ (1984), "Слияние Стратегия: Рассмотрение Друкер 'ы Пять правил для успешного приобретения", журнале Strategic Management Journal, 5, с. 99-110.

12. Сет, Анчжу (1990), "Создание стоимости в поглощениях: пересмотр Вопросы производительности", журнале Strategic Management Journal, 11, с. 99-115.

13. Сингх, Х. и апелляционный суд Монтгомери (1987), "Корпоративные стратегии приобретения и экономической эффективности", журнале Strategic Management Journal, 8, с. 377-386.

14. ВС, Чи-ли (2004), "Комментарий биотехнологической промышленности Тайваня в 2004 году", Тайвань Института экономических исследований.

Шинг-Ko Лян

Wenzao Ерсулайн колледж Языки, Тайвань

Jyun-Линь Цзянь

Национальный университет Чао Тун, Тайвань

Chia-Te Лай

Национальный университет Чао Тун, Тайвань

Шинг-Ko Лян

Школа Бизнеса

Wenzao Ерсулайн колледжа Языки

900 Мин-Цзы первый Rd, Sanming район

Гаосюн, Тайвань 807

Jyun-Линь Цзянь

Chia-Te Лай

Кафедра "Промышленная инженерия"

Управление

Национальный университет Чао Тун

№ 1001, Dasyne Rd, Hsinchu города

Тайвань 30301