Размышления о "Ведение бизнеса в Китае: Пример
Разработка эффективной и действенной сети поставок с китайскими партнерами стала важнейшим источником стратегической конкурентоспособности для больших и малых коммерческих фирм. Настоящее исследование описывает "путешествие" генерального директора малого бизнеса в США и его последствия для будущего малых предприятий в Китае, в результате чего дело, что есть хорошего соответствия между Западной предпринимательского бизнеса и текущих бизнес-климата в Китае .
Введение
С ростом экономики Китая продолжает интегрироваться в мировые рынки и сети поставок, многие фирмы США направили свое внимание на производственные базы в Китае в качестве неотъемлемой части своей глобальной цепи поставок сетей (Нотон, 2006; Пауэлл, 2002). Например, "в период между 1990 и 1996, число иностранных фирм в Шанхае возросло с 300 до 16 000" (Chen, 2001). Тем не менее, вопрос о развитии малого предпринимательства и поставок сетей с китайскими партнерами остается одним из наименее понятных аспектов международного бизнеса (Саньял и Guvenli, 2001; Уолш, Wang, и Синь, 1999). Это исследование заполняет пробел в понимании того, как разрабатывать успешные малых предприятий и сетей поставок в Китае, описывающие текущее бизнес-культуры, в которых такие компании должны работать с западной точки зрения.
Лонг-Стантон Производство было основано Джоном Стэнтон в 1862 году. Являясь одним из старейших предприятий в штате Огайо, компания начала путем печатью металла валюте и в настоящее время обслуживает клиентов в штамповки и прецизионных деталей из листового металла и агрегатов. Как шестого поколения, президент и исполнительный директор г-н Даниэль Каннингем провел последние несколько лет переживает пресловутый обучение в области ведения бизнеса в Китае. В ответ на быстро меняющиеся конкуренции фотография, Лонг-Стантон Производство в течение нескольких лет изучает имеющиеся варианты и в начале 2005 года была создана свой первый зарубежный объекты производства, Лонг-Стантон Азии, в Чанчжоу, Китае. Между тем, в конце 2004 г. Лонг-Стантон Производство также наладила партнерские отношения с китайским партнером, Джеймс Ли Ли мира. Новые лица, большие Стэнтон и Ли, добавил резиновых и пластиковых возможности производства, а также инжиниринговые услуги и дизайн.
Настоящее исследование описывает американский малый бизнес исполнительной "Бизнес в Китае" путь и дает практические последствия для будущей предпринимательской деятельности малого бизнеса в Китае. В частности, исследования структурированного отражения как г-н Каннингем и его супруга, который является членом факультета бизнеса Xavier University и служит Лонг-Стантон группы компаний в качестве неофициального советника по вопросам операций управления, а также время борту член Лонг-Стантон Азии ..
Отражение 1: Рост экономики Китая
Одна из первых вещей, которые американские уведомления по прибытии в Китае, особенно в районе Шанхая и Пекина, но и в других местах, является большое количество строительных проектов, и их огромные масштабы. Как указано в "китайской экономики (Нотон, 2006), это первое впечатление, что экономика находится на подъеме усиливается во многих отношениях. Для нас наиболее разительный контраст нашего региона домой," ржавчина пояса "американского Среднего Запада , является степень, в которой производственных предприятий, похоже, процветает и растет. Очевидно, новые индустриальные парки в качестве доказательства во всем мире с другими людьми в стадии строительства. Vast.new номера открываются каждый день, а также существующие заводы расширяют свои мощности. Тем не менее, экономический рост не приурочены к обрабатывающей промышленности. Новые отели, рестораны и магазины открываются во всем мире. Есть, конечно, проблемы, связанные с таким быстрым ростом. Иногда инфраструктуры, необходимой для поддержки всех этих новых предприятий не в полной мере сразу. Он не может считать Например, что электрические службы в новых индустриальных парков будут надежными. И, несмотря на огромный бассейн труда в Китае, Есть некоторые отрасли промышленности, расположения и работы по капитальному ремонту категории процветает и рабочие места трудно заполнить потому, что все новые возможности имеющихся в распоряжении силы.
Отражение 2: быстрое изменение
Второй только сами масштабы роста происходит такое впечатление, что многие виды изменения происходят достаточно быстро. Поразительно, насколько открыто китайской стали для иностранного влияния и как быстро это влияние интеграции в ткань повседневной жизни. Особенно в отдаленных районах, воздействия иностранного влияния является относительно новым явлением (Chen, 2001; Нотон, 2006). Совсем недавно, в 2003 году, г-н Каннингем посетил учреждение, где ему было сказано, по его хозяева, что он был первым Запада, что большая часть рабочих еще не видел. Многие подошли к нему хотелось пожать друг другу руки. Каннингем, и некоторые из их западных коллег даже не обращалась к незарегистрированным на улицах Пекина людей, которые хотят сделать фотографии членов семьи, вместе с ними.
В Changzhou, город в несколько миллионов людей в возрасте от Шанхай и Нанкин, где WFOE Долгосрочный Стэнтон, Лонг-Стантон Азии своего первого завода, Есть очень мало резидентов Запада и в то же американские рестораны быстрого питания, такие как McDonald's, Pizza Hut, и особенно Kentucky Fried Chicken растут, и быть под патронажем основном местные жители. Западная стиль одежды сейчас нормой в деловых и случайных параметров и Западной и псевдо-Западной причесок и косметики становится популярной, особенно среди молодых людей. Даже косметической хирургии, чтобы западный черты лица в настоящее время является мода среди тех, кто может позволить себе некоторые предметы роскоши, и есть большое удивление, что Запад в целом найти это ужасно.
Отражение 3: Молодая лиц, принимающих решения
Марвин Каннингем, 27 лет, является генеральным директором Лонг-Стантон Азии. Он создал операции от начала до конца, и о прибылях и убытках ответственности. Марвин был в Китае в течение двух лет, и взяло на себя обязательство сроком на пять лет. В США его компетенции для такой позиции будет автоматически подозреваемого из-за своего возраста, в особенности, поскольку он также является сыном владельца бизнеса. В малых предпринимательских бизнес в Китае, она не является необычным, чтобы видеть, как люди в возрасте от 20 занимают руководящие должности. Кроме того, тот факт, что владелец бизнеса послал своего сына запустить операция дает дополнительный авторитет на важность этого предприятия для компании. Молодые люди в целом принести много энергии и много новых идей, для их работы, особенно если они рады, что они делают. Преобладание молодых лиц, принимающих решения на довольно высоком уровне не только предоставляет огромные возможности для молодых людей, о которых идет речь, он также может ожидать, что эти климатические деловых кругов, в которых они распространить более динамичным. Это можно увидеть в настоящее время происходит в Китае.
Отражение 4: "Проблем нет" Attitude
Снова и снова слышится фраза: "Нет проблем", как почти стандартная первая реакция со стороны китайских предпринимателей, когда потенциальные трудности первых поднял. Стандартный мышления, как представляется, что нет ничего невозможного, если люди действительно поставили свои умы к нему и полны решимости сделать это. Такое отношение вполне освежающий и призывает большинство западных предпринимателей. Конечно, оборотная сторона такого мышления является риск не принимать реальные потенциальные проблемы, достаточно серьезно.
Одним из первых американских владельцев бизнеса которых Каннингемс встретился в Чанчжоу предупредил их ожидаем, что на первом заседании ничего не представляет собой проблемы, но на втором заседании все это стало проблемой. Он полагает, что такой подход часто с целью "зацепить" Другая сторона в первом заседании, а затем проверить их решить на втором. Для других это выглядит менее чем преднамеренное что, возможно, больше вопрос самоуверенность, особенно, если данное лицо является довольно молодой и относительно новый на свое положение, как это часто бывает.
Отражение 5: Отдельные инициативы
Каннингемс отправился в Китай первоначально, а неф, но широко распространенное понятие, что американские населения Китая бы отняли склонность к индивидуальной инициативы по десятилетия они провели в рамках коммунистической системы. Хотя по общему мнению бизнес-культуры в рамках и среди крупных государственных предприятий гораздо больше на прежнем уровне, что Каннингемс лично наблюдал в Китае, стране, где широко распространена предпринимательства и частной инициативы процветает, вероятно, больше, чем в Соединенных Штатах. В каждом городе улицы застроены мамы и эстрадной заведений размер малых гаражей, многие из которых являются розничной торговли или сферы услуг с очень специализированные ниши. Интересно, что они, как правило, расположены по видам деятельности (например, десятки мелких магазинов ткани с аналогичными или даже идентичными товарами). Конкурс очень жесткая, торг жесткие, длинные часы, и это очевидно даже стороннему наблюдателю, что люди должны работать, чтобы добиться успеха, и, возможно, даже для выживания.
Отражение 6: сильной нравственной работы
Обычно в Китае для людей на всех уровнях работы заставить работать сверхурочно. Если нужно что-то сделать, все смол и работает в пока он не сделал, и до позднего вечера и в выходные дни. В связи с этим, американские владельцы малого бизнеса обычно чувствуют себя как дома в Китае, поскольку большинство из нас живут наши предприятия 24 / 7. Было, однако, несколько неожиданным для Каннингемс сначала найти, что явление после часа наличие кажется, пронизывают все уровни рабочей силы в большей степени, чем это обычно делают в США, даже в предпринимательских компаниях.
Различные условия и образ жизни, могут хотя бы частично учесть это. Это не является необычным для работников, чтобы жить в общежитии от компании причинам. Компании могут вербовать начального уровня рабочих из сельских районов, которые предпочитают этот механизм и увидеть их работу как хорошую возможность для улучшения их жизни. Сотрудники часто также пищу и участвовать в развлекательных мероприятиях вместе, как и студентов на кампусе колледжа. Для работников, которые могут быть вдали от своей семьи происхождения, коллеги стали в некотором смысле почти как одна семья. Особенно в таких случаях, с ходатайством об отсрочке опоздали с мало внимания или даже вернуться к работе ночью может действительно быть меньше неудобств, чем типичный американский работник, который может находиться довольно далеко от их рабочего места и жонглировал с большим Набор внешних обязанностей и направлений деятельности вместе с их работой. С другой стороны, это довольно много неслыханное в Китай для тех, кто будет предложено работать в любой из трех недельного национальных праздников, когда практически все возвращается в свои дома и семьи каждое предприятие останавливается.
Отражение 7: Ожидание быстрого реагирования
Способность реагировать более быстро на потребности внутренних и внешних клиентов стало не только важным конкурентным оружие, но и ожидания во всем мире, особенно когда речь идет о предпринимательской бизнеса. Предприятия в Китае, а также в других местах, чтобы найти новые пути использования их уникальных преимуществ, чтобы воспользоваться этой потребности.
Хорошим примером структурирования всей организации в целях оперативного реагирования является новым Design Center недавно открыл Ли мира, китайский партнер Лонг-Стантон, в Шанхае. Design Center обеспечивает быстрое реагирование и продукт процесса проектирования благодаря его гибкой пространства и штатного расписания. Клиент может прийти с идеи продукта и сразу же получить услуги дизайна продукта от инженеров и конструкторов (некоторые по персоналу и другие по запросу), имеют прототип построен, испытан, и изменяться по мере необходимости, пока клиент доволен. Представитель компании-заказчика может тем временем использовать на сайте служебные помещения, компьютеры, конференц-залы, канцелярские услуги и т.д. по мере необходимости. Они также могут оставаться в общежитии на сайте / отель, где пол, отведенные для этой цели. Комнаты небольшие, но чистые и удобные, с возможностью выбора или западной китайской кроватями и ванной комнатой. Питание также доступны в столовой общежития (палочку стиле, с сотрудниками). Когда проект завершен, если клиент хочет начать производство сразу, этот процесс может быть также направлено и в экспериментальном порядке, закупленного оборудования, а также пункт может быть в небольших масштабах производства на предприятии в течение нескольких недель или, возможно, всего через несколько дней, в зависимости от характер этого вопроса.
Когда этот процесс был хорошо настроен, и настало время нарастить производство до больших объемов, это может быть передана заказчику в их собственном местоположении и переехали в один из других местах Ли мира, которые находятся в более низкой стоимости областей и Предназначен для больших объемов производства работает. Хотя уровень Ли мира инноваций и реагирования в настоящее время на опережение, мы надеемся, что такая способность быстро реагировать и всесторонне будет в скором времени стали скорее нормой, чем исключением ..
Заключение
Общее впечатление от текущих бизнес-климат среди предпринимательского сектора в Китае, что это так динамической, потому что есть ощущение почти неограниченные возможности. Это атмосфера быстрого роста и изменения, возможно, напоминает эпоху золотой лихорадки в США (Нотон, 2006; Пауэлл, 2002). Для участия необходимо чувство приключения, степень твердости, настойчивости через неизбежные неудачи, и готовность идти на риск. Но Есть достаточно западных предприятий "ярким золото" в Китае, что это не кажется невозможным. По крайней мере нашей эры в Китае, время и место, где малый бизнес может процветать в бизнес-климат благоприятным для развития предпринимательства, роста и инноваций. Это неизбежный путь ('Бизнес в) является Китай "во многих случаях требование, чтобы оставаться жизнеспособными для малых Западной сегодняшнего бизнеса, а это является хорошей новостью для тех, кто предпринимательской мышления и жажда приключений, так как это может быть действительно сказал, что" путешествие награда "(китайская пословица).
Ссылки
1. Chen, M. (2001) Внутри китайского бизнеса. Boston, MA: Harvard Пресс Бизнес-школа
2. Нотон, B. (2006) Китайская экономика: Переходы и рост. Boston, MA: MIT Press
3. Пауэлл, B. (2002) "Это все сделано в Китае сейчас" Fortune. Марта 4,2002, с. 121 128.
4. Samyal Р., Guvenli, T. (2001) американской фирмы в Китае: проблемы в управлении операций многонациональных Business Review. Fall, 40-46.
5. Walsh, J. Wang, Э., Xin, K. (1999) той же постели, разница мечты: рабочие отношения в китайско-американских совместных предприятий, журнал мирового бизнеса. 34 (1), 69-93.
Маргарет Г. Каннингем
Xavier University
Daniel Б. Каннингем
Лонг-Стантон Производство Инк, Гамильтон, штат Огайо
Daewoo Парк
Xavier University
Daewoo Парк
Маргарет Г. Каннингем
Колледж Бизнес
Xavier University
Цинциннати
OH 45207-5163 США
Daniel Б. Каннингем
Лонг-Стантон Производство инк
Гамильтон
OH 45011 Соединенные Штаты Америки
