Изучение возможностей для трудоустройства незанятых работников в Китае: анализа иерархий Применение

Это исследование представляет собой протокол анализа, который исследует возможности для трудоустройства безработных в Китайской Народной Республике. Предоставление лучших рабочих мест для работников и, как следствие, снижение уровня безработицы является главным приоритетом правительства. Тем не менее, в условиях быстро меняющейся экономической системы, ситуация представляется как сложная проблема для китайцев. Решение этой задачи осложняется неопределенностью, участвующих в оценке альтернатив. Мы признаем, что выбор лучшей альтернативы, как многочисленные критерии принятия решения и применять подход, АХП, как подходящий способ решения.

Введение

Китай быстро меняется от централизованного планирования к рыночной экономической системе. В рамках прежней системы большинство государственных предприятий были раздуты и никогда не принуждал к снижению расходов производства. Главной целью было соответствуют или превышают квоты определяются администраторами от центрального планирования. Таким образом, расходы на оплату труда используемых в производстве товаров не волнует менеджеров.

Однако, как окружающая среда изменилась, внутренней, а также международный конкурс заставил многих предприятий искать более рентабельные позиции. Затраты на оплату труда стала вопросом номер один для выживания планирования. Это привело большинство менеджеров по сокращению уровня занятости. По мере роста спроса на рабочую силу упал многие бывшие сотрудники не смогли найти новую работу. В результате уровень безработицы стала проблема почти для каждой семьи в Китае.

Китайское правительство осознает, что уровень безработицы надо решать, и она полна решимости помочь своим работникам восстановить работу. Хотя что-то должно быть сделано, чтобы уменьшить этот высокий уровень безработицы, предоставляя лучшие решения этой проблемы трудно. Ситуация осложняется тем, что Существуют многочисленные способы, которыми правительство может помочь несчастным. В настоящем документе рассматривается задача нахождения наилучшей альтернативой снижения уровня Китая безработицы.

Аналитические иерархии процессов (AHP) был применен к процессу принятия решений для выбора лучшей стратегии, чтобы помочь безработным найти работу. В отличие от других методов моделирования решения AHP уделяется мало внимания с точки зрения суммы риска по академические учебники в области науки решения. Тем не менее, было большое количество статей AHP опубликованные в литературе. Интересно также отметить, что AHP, как метод моделирования решения был применен для решения различных областях.

Как сообщалось в (1986) обследования Zehedi, эти области применения были широко распространены. Они варьируются по отрасли энергетики, окружающей среды, здравоохранения, производства, архитектуры и консалтинга. Они по-прежнему в рамках различных областях, включая социологию, бухгалтерского учета, экономического планирования, рабочей силы отбора, распределения бюджетных средств, компьютерный подбор, отбор портфолио, маркетинга, закупок и выбора базы данных. Такая широкая область применения предложения меньше ограничений, чем другие методы моделирования решения. Этот практический характер AHP привело к ее применения в очень разных областях. Это, в свою очередь, привело к решению сложных и неуловимый решения проблем.

Хотя AHP была успешно применена по крайней мере, 27 связанных областях, связанных с решением проблем, которые были разнообразны по своему характеру, каждая из задач было две общие черты: они требуют, принимающего решение, чтобы оценить альтернативы решения для оценки и они связаны некоторые качественные элементы . Эти две важные особенности делают AHP применима к большинству решения проблем, особенно в тех, где качественных переменных, не требуется.

Среди приложений AHP опубликованные в литературе, 2 статьи являются типичными примерами которых две функции в полной мере использовать в процессе решения задачи. В первой статье Wabalicks (1987) разрабатывает AHP методологии, основанной на оценке затрат и выгод от осуществления Гибкая производственная система (ГПС). СФУ capitalintensive инвестиций направленных на повышение долгосрочной прибыльности компании. Это стратегическое решение, осложненных многочисленными нематериальные выгоды. Wabalicks обоснование методологии предполагает, что AHP является весьма полезным инструментом для такого рода решений ситуации.

Второй пример связан с выбором слияний и поглощений кандидатов в банковской сфере (Арбель и Orgler, 1990). Такие слияния и приобретения решений, сделанных в ходе этап стратегического планирования фирмы. Эти комплексные решения осложняется наличием различных, порой противоречащих друг другу и какие-либо альтернативы разработанных в ходе процесса принятия решений, как правило, неопределенным с точки зрения долгосрочных результатов. Арбель и Orgler сделать вывод, что банкиры, которые участвовали в исследовании, были поражены AHP и считает, что AHP является полезным инструментом для решения большого разнообразия неопределенных стратегических решений банков. Успешное применение AHP раз свидетельствует, что это полезно, гибкий и мощный инструмент для решения сложных задач, содержащие альтернативы эти результаты не известно.

Эти примеры убедительно свидетельствуют о том, что AHP это хорошо известный подход к определению лучшим выбором в тех случаях, когда конкретные проблемы оказывает структура решения самых неподходящих методов моделирования. Поскольку проблема безработицы в Китае имеет сходную структуру этого исследования будут применяться подход AHP как подходящий способ решения. Это оказывает поддержку достижению общей цели, поскольку цель данного исследования является поиск приемлемых решений этой сложной проблемы. Эта статья состоит из пяти разделов. В следующем разделе, иерархической модели вводится и затем описание алгоритма решения. В последнем разделе, обсуждение и заключение приводится.

Иерархической модели

Чтобы полностью построить иерархической структуры UP необходимо кратко описать факторы, влияющие на выбор работу безработных. Учитывая состав промышленных и практического положения безработных в Китае Есть 5 категорий рабочих мест, подходит для безработных. Можно выбрать время сельское хозяйство, производство, ресторан, туризм и услуги горничной. Четыре независимых критериев были выбраны для сравнения. Эти критерии личной адаптации, расходы на обучение, долгосрочной политики и доходов.

Через выше описание иерархической структуры UP могут быть установлены следующие шаги:

(1) Определить проблемы и определить задачи лучшего.

(2) определить общие цели и промежуточных целей. Что ты хочешь достичь?

(3) определить критерии и к югу от критериев, которые должны быть выполнены для выполнения подцелей общей цели.

(4) Построить иерархическая структура из общих управленческих целей (высокий уровень) с помощью соответствующих промежуточных уровнях до уровня, когда контроль будет смягчить или решить эту проблему (решение уровне).

Алгоритмы

Compute приоритетных альтернатив на том же уровне по отношению к руководящим критерием (верхний уровень критериев). После того как мы создали иерархической структуры UP, отношения между факторами различных уровней может быть исправлена. Пусть, например, C представляют собой верхний фактор (цель), а , определенной для каждого фактора по отношению к руководящим критерий, основанный на оценках экспертов. Существует шкала определения относительной важности, которую использует цифры от 1 до 9 представляет относительное значение среди факторов, на том же уровне по отношению к руководящим критерием (см. Таблицу 1).

Для того чтобы получить набор приоритетов альтернатив (факторов) по отношению к руководящим критерием. Отношения между каждой парой альтернативных должны быть помещены в взаимные матрицы. Мы определим квадратной матрицы A = (^ ^ т к югу), к югу т ^ показывает, что альтернативы й ^ т ^ к югу раз более влиятельным, чем JTH альтернативных по отношению к критерием, определяющим матрицы. После обратной матрицы определяется, приоритеты (вес вектор), в общей синтезированных приличия (общий вес синтезированных вектора) может быть рассчитана по следующей шаги.

Предположим, у нас есть SUP CI ^ (А) ^ которая последовательности индекса по отношению к альтернативным JTH на уровне А-1, RI ^ зир (А) ^ ^ к югу J ^ ^ и CR SUP (к) ^ ^ к югу J ^ , / = 1,2 ,..., п ^ к югу К-1 ^, то CI (л), RI (к) и CR (к) можно вычислить по следующим формулам.

Если C.R. (к)

Численное Иллюстрация

Решение матриц различных уровней иерархии тремя экспертами труда. В AHP, приоритет (вес вектор), определяется с использованием парного сравнения между каждой парой критериев. Парные сравнения могут быть сделаны в устной форме, численно или графически. Каждый сравнению затем преобразуется в числовое значение (см. таблицу 1). В результате положительного взаимного матрицы А = (а к югу т ^) с ^ к югу т = 1 / ^ к югу т ^, где ^ ^ т к югу является числовой эквивалент сопоставления критериев я и j. Нормированный весовой вектор, через выше алгоритмов, где

Парных матриц решения UP, которые были оценены три экспертов труда, были, как показано в таблице 2, таблица 3, а в таблице 4.

Таблица 2, Таблица 3 и Таблица 4: Сравнение альтернатив по отношению к цели уровне. Пусть MOW, что среднее значение MOW1, MOW2 и MOW3, быть вектором относительно цели уровне.

В соответствии с этими оценками и MOW, критерий 4 является более важным, чем другие критерии, которые в соответствии с реальным положением безработных, так как заработная плата является первой из важных критериев для безработных рассмотреть.

Эксперты оценку ситуации один конкретный безработный, как показано в таблице 5, таблица 6, таблица 7, а в таблице 8.

В соответствии с общей синтезированных приоритет (общий вес синтезированных вектор), UNW, первый выбор работу этого работника в сфере туризма (см. таблицу 9).

Резюме и выводы

Областях применения AHP сообщили в литературе (Золотой, Wasil и Леви, 1989) были варьировались от управленческих решений в технических решений. Процедура решения предлагаемых здесь используются некоторые AHP такие функции, как иерархическая структура, решение экспертов матрицы, вычисление вес, собственный вектор алгоритмов, а также проверка целостности. Наш опыт показывает, что AHP это перспективный подход к решению многочисленных критериев принятия проблема, которая существует в частности, в государственном секторе.

В данной работе протокола анализ изучает возможности для трудоустройства безработных в Китае представлен. Для решения этой проблемы является вершиной приоритетных китайского правительства. Проблема настолько сложна, так, что перед ним стоит много неопределенности при оценке альтернатив для лучшей работы возможности. AHP применения к исследованию возможностей трудоустройства привлек внимание органов государственной политики и человеческих ресурсов отдела.

Изучение возможностей для трудоустройства безработных в Китае весьма субъективный процесс принятия решений. Эта статья показала, как AHP поможет политикам принимать соответствующие решения в срок предоставления права рабочих мест для безработных в Китае. Группа экспертов, работающих совместно для оценки альтернативных вариантов в решении среда является очень важной частью процедуры решения для нескольких критериев решения задачи. Китайское правительство осознало, что хорошая политика прямых рабочих мест для безработных так важно сделать ее здоровой экономики и общества в безопасности.

Наконец, этот документ представляет собой реальную проблему случае в Китае и иллюстрирует метод решения с применением интерактивного программного обеспечения, разработанного. Это исследование было рекомендовано государственных должностных лиц и директоров местных человеческих ресурсов, департаментов.

Сноска

1 Специалисты использовали в данном исследовании определены как те, кто имеют значительный опыт работы на кафедре ресурсов и профессиональной подготовки работников на крупных компаний в Китае. Они являются руководителями старшего звена на людских ресурсов в крупных компаниях или органов государственной политики.

Ссылки

1 F. Захеди. Анализа иерархий - обзор метода и его приложений. Интерфейсы. 16 (4), 96-108 (1986).

2 Р. Wabalicks. Обоснование FMS с аналитической иерархии. Журнал Производство. 7, 175-182 (1988).

3 А. Арбель и Ю. Orgler. Применение AHP в банк стратегического планирования: слияния и поглощения процесса. Европейский журнал оперативных исследований. 48, 27-37 (1990).

4 D. Олсон, М. Venkataramanan, Дж. Мот. Технологии с использованием аналитической иерархии процесса в многокритериальных задач планирования. Социально-экономического планирования науки. 20 (6), 361-368 (1986).

5 B. Золотые, Е. Wasil, и Д. Леви. Применение аналитической иерархии процесса: по категориям, аннотированная библиография в: B. Золотые, Е. Wasil, П. Харкер (ред.), аналитической иерархии процесса: применение и исследований, Springer-Verlag, Berlin, 36-58 ( 1989)

6 Специальный выпуск: принятие решений на уровне анализа иерархий: теория и приложения. Европейский журнал оперативных исследований. 48 (1), (1990).

7 Специальный выпуск: анализа иерархий. Социально-экономические науки планирования. 20 (6), (1986).

8 Специальный выпуск: в государственном секторе Применение метода анализа иерархий. Европейский журнал оперативных исследований. 48 (1), 2-8 (1990).

9 T.L. Саати. Анализа иерархий. McGraw-Hill, Нью-Йорк, (1980).

10 T.L. Саати. Принятие решений для лидера. RWS Публикации, Питсбург, штат Пенсильвания. (1988).

11 T.L. Саати. Основные моменты и критические точки в теории и применения аналитической иерархии процесса. Европейский журнал оперативных исследований. 74, 426-447 (1994).

12 Schniederjans М. Т. Гарвин. Использование аналитической иерархии процессов и многоцелевых программ для выбора стоимости водителей на основе видов деятельности. Европейский журнал оперативных исследований. 100, 72-80 (1997).

13 L.G. Варгас. Обзор процесса аналитической иерархии и ее приложениям. Европейский журнал оперативных исследований. 48 (1), 2-8 (1990).

14 С. Рахман и библиотека конгресса США Ralr. Иерархический подход к электронной планирования полезности. Международный журнал энергетических ресурсов. 8 (2), 185-196 (1984).

15 Сюй С. и Б. Лиу. Новые динамические модели и приоритеты анализа энергетической стратегии Китая в будущем. 7-я Международная конференция по нескольким критериям Решение решений ", август 18-22, Киото, Япония.

16 D. Хаузер и П. Tadikamalla. Аналитические иерархии процессов в условиях неопределенности: моделирование подхода. Европейский журнал оперативных исследований. 91, 27-37 (1996).

17 К. и Р. Уиллет Sharda. Использование аналитической иерархии процессов в области водных ресурсов планирования: Отбор проектов борьбы с наводнениями. Социально-экономические науки планирования. 25 (2), 103-112 (1991).

18 C. Cheng. Оценка морских тактических ракетных систем на нечеткой AHP на основе класса значение функции принадлежности. Европейский журнал оперативных исследований. 96, 343-350 (1996).

19 Н. А. Брайсон Mobolurin. Подход к использованию процесса аналитической иерархии для решения многочисленных критерии принятия решения решений проблем. Европейский журнал оперативных исследований. 76, 440-454 (1994).

20 П. Корхонен и Дж. Валлениус. Поддержка людей в группового принятия решений. Теория и решения. 28 (3), 313-329 (1990)

Живей Zhu

Техасский университет Панамериканской

Иосиф Roge

Техасский университет Панамериканской

Ван Xingang

Техасский университет Панамериканской

Лестер Rydl

Техасский университет Панамериканской

Контактный адрес электронной почты: <a href="mailto:lrydl@panam.edu"> lrydl@panam.edu </ A>