Как компании выбрать научных парков: эмпирическое исследование на Тайване
Целью данного исследования является изучение отношения руководителей компаний по отношению к различным факторам при выборе научного парка и исследований международных конкурентоспособности Тайваня создания регионального планирования. Образца источников шли от руководителей или глав технологический отдел список HSIP TSIP и на Тайване. Результатом показать высокотехнологичных компаний на Тайване, в котором R
1. Введение
1,1 исследований мотивации и цели
После создания Hsinchu Научно-обоснованная Индустриальный парк (HSIP) в 1980 году, высокотехнологичных отраслей создать процветающую и процветает в Тайване. Высокотехнологичные отрасли промышленности не только создать чудо экономики Тайваня, но и привлечь значительные известных корпораций и выдающихся людей приехать на Тайвань. Таким образом, международные конкурентные преимущества Тайвань также значительно укрепить. В 1997 г. Тайнань Научно-обоснованная Индустриальный парк (TSIP) был официально открыт, и в сочетании с Центральной (Miaoli) Наука основе промышленного парка, Luchu и Тайнань науки промышленного парка, Гаосюн Многофункциональный торгово-экономического Парк, которые будут разработаны в ближайшем будущем . Технологической сети через острова Тайвань будет постепенно подключен и амбициозный план по строительству "Научно-технический остров" будет реализован.
Целью данного исследования является изучение отношения фирм к variousncriteria, таких, как инфраструктура, географическое положение, программных средств и качества услуг, при выборе научного парка (SP). Кроме того, он продолжает рассмотрение вопроса о международной конкурентоспособности различных региональных СП по Тайваня, в том числе основанные на технологиях промышленного парка, Core науки основе промышленного парка, Спутниковое науки основе промышленного парка. Научно обоснованные и культуры "Метрополис", и связанных с ними экономических и торговых парка. Теоретически, тем сильнее "международной конкурентоспособности", все больше иностранных компаний будут привлечены к СП на Тайване, и тем более высоких технологий, будут сохранены на внутреннем рынке в Тайване. Таким образом, передовые технологии, получат дальнейшее развитие и политика Тайваня Научно-технический острова будут выполнены и, конечно же, национальной конкурентоспособности будет значительно усилена.
1,2 исследований Структура
Теория Исследование основано на "Diamond Портер" в книге Конкурентные преимущества наций "по стратегическому ученый Майкл Портер (1990) в Гарвардском университете, а последующие меры количественно-исследования" Diamond Портера ", проводимая Chen
1. Фирмы мотивации ввести Научный парк: Она представляет компаний операции мотивации для входа в Азиатско-тихоокеанский региональный, основанные на технологиях промышленного парка. Мотивы компаний включают технологии потенциальность, приобретение ресурсов, потенциал рынка, поддержка правительства, и так далее. Фирма мотивации по отношению к выбору Научного парка могут повлиять на оценку научного парка и страны должны быть выбраны.
2. Фирм критерий оценки по отношению к науке Парк: Она представляет компаний критерием оценки преимуществ по отношению к науке парка, недостатки и местоположение.
3. Фирмы "выбора идеального Научный парк: Это означает компаний выбор наиболее идеальный научный парк, который с большими возможностями по выбору.
4. Удовлетворение после вступления в Научном парке: Она представляет собой то, что компании всего удовлетворены и большинство недовольных после входа в парк.
1,3 исследований Цели и сфера применения
Обследования цели включают в себя компании в HSIP и TSIP, которые вступили или собираются вступить Научный парк. Это исследование сотрудников рассылки вопросника метод и собирает данные в соответствии с общим методом исследования. Образца источников шли от руководителей или глав технологический отдел список HSIP TSIP и на Тайване. Основной причиной для выбора руководителей упомянутых выше, было, что эти руководители были у них многолетний опыт работы в таких парков для развития научного парка Тайваня. Кроме того, они бы лучше понять аналогичные научных парков в непосредственной близости от других стран. Данных образцов была получена с сайта 2 научных парков. Оно проводилось в соответствии с общим методом обследования, а также анкеты были разосланы по почте в адрес высшего руководства или поручено перейти к соответствующему персоналу. Общая вопросники были освобождены 212 экземпляров, в которых эффективная образцы были получены 45 копий и эффективное получить составил 21%.
2. Обзор литературы
2,1 инфраструктуры, относящиеся к Diamond науки Парк-Портера
Для построения измерительного прибора для международной конкурентоспособности науки Парк в данном исследовании приняты Diamond Портер в качестве теоретической базы. Очень теория должна была стать важным литературы к обсуждению национальной конкурентоспособности в 1990-х годов, в котором он указал, четыре главных определяющих факторов. (Фактор условия, условия спроса, смежных и вспомогательных отраслей, а также стратегия фирм, структура и соперничество.) И два косвенных детерминант. (Правительство, и шанс.) Повлиять на промышленных конкурентное преимущество. Портер предложил охватывающей все фактор государственного управления в основных элементов в своей книге "Конкурентные преимущества наций. Кроме того, ван ден Бош, Ван Prooijen
Хотя, Diamond Портера обратил критику со стороны ученых различных областях. Например, они считают, что Diamond Портер был результат, достигнутый по индукции и не хватало гипотеза дедуктивного метода (Картрайт, 1993; Беллака
Хотя Diamond Портер были "промышленность" в качестве единицы дискуссии, она все еще может быть применен к дискуссии на тему "Научный парк" в данном контексте. Причины были следующие. Во-первых, Diamond Портер пояснил национальных конкурентных преимуществ с точки зрения различных факторов, и подчеркивает, много на "кластер". Концепция кластера вполне соблюдает это ассоциированных отрасли экономики. Что касается научного парка, то оно фактически включает в себя различные периферические помещения и объекты инфраструктуры, такие как правительство, инкубатор экспериментального центра. Таким образом, Diamond Портера вполне может быть применен к обсуждению Научного парка. Во-вторых, Тайвань является в настоящее время осуществления программы Научно-технический острова, Азиатско-тихоокеанский региональный, основанные на технологиях промышленного парка, Региональный технический центр, которые находятся в необходимости обсуждения с точки зрения "конкурентоспособности", основанный на Diamond Портера. При аналогичных парков или объектов, с энтузиазмом стадии строительства во всем мире, Тайвань будет включать в себя точки зрения конкурентоспособности в дискуссию по вопросу о научном парке. В-третьих, Научный парк также определенный режим "отрасли" для его оснащаются инфраструктуры, а также смежных отраслей и нуждается в талантах работать.
На самом деле, руководство СП же с другими отраслями и корпорациями. Таким образом, данное исследование может быть основан на теории Портера Diamond в качестве одного из способов оценки международной конкурентоспособности науки Парк ..
2,2 критерий оценки по науке Парк
Научные парки имеются во всем мире, при этом необходимо оценить и сделать выбор. Большой литературы, касающихся выбора расположения научного парка, в котором два типа литературы не подлежит разглашению. Первый, как оценить расположение научного парка в кросс-национальной основе. Вторая является как искать лучшие места в области науки Парк на внутреннем рынке. В таблице 1 приведены оценки критерием научного парка на основе этих литератур.
2,3 Мотивация Введите Научный парк
Для проектирования конкурентоспособных научного парка, первая работа, чтобы понять мотивацию вступления фирм, так что можно надлежащим дизайн номера в Научном парке в соответствии с потребностями этих компаний. В настоящее время большинство соответствующих исследований не имеют непосредственного лечения мотивации компаний въезжающих в Научном парке. Хотя Ма (1995) провел опрос на компании в HSIP для их мотивации и трудности, возникающие в интернационализации и диверсификации. Обследования было рекомендовано в качестве ценного ссылки. Причина в том, высокотехнологичных предприятий "интернационализации и диверсификации, как правило, пострадавших от опыта, накопленного в Научном парке. Исследование основано на результатах обследования и мотивации, перечислены в виде следующей таблицы 2.
3.Quantitative результаты опроса
3,1 факторного анализа
Во-первых, факторный анализ был применен к R
Изучив литературу, мы конденсироваться таблицы 2 (22items) до 13 пунктов в глубинных интервью специалистов в смежных областях. Чтобы выяснить этот вывод из глубинных интервью, мы провели расширенный анализ данных. В таблице 4 приведены результаты факторного анализа для мотивации ввести TSIP. Мы правильно спросили респондентов, что мотивации в своем желании войти в парк. Кроме того, три мотивации извлекаются, которые в номинации "Стимулирование приобретения ресурсов", "Стимулирование развития в непосредственной близости от рынка", и "стимулирования на землю и здание завода".
3,2 Статистика компаний Идеальный Научного парка, которые будут разработаны в Тайване
В таблице 5 перечислены идеальным и возможным типа Научного парка, которые могут быть проведены в Тайване. Судя по средней стоимости, 5 точках количественных стол, 6 типов научных парков являются подходящими, которые будут разработаны, в котором R
3,3 Взаимосвязь между R фирмы
В таблице 6 приведены как R компании
4. Резюме и предложения
4,1 Краткое описание исследования
Из эмпирического обследования, следующее резюме развивается.
1. Высокотехнологичные компании в Тайване считают, что 6 типов научных парков пригодны для развитых, в котором R
2. Diamond Портера действительно может быть применен для объяснения идеального научного парка Тайваня. Среди пяти факторов теории Diamond, рыночного спроса, стратегии корпорации, структура и конкуренция и связанные с поддержкой компании могут быть полностью доказана. Таким образом, очевидно, что идеальный тип научного парка по стране развиваться в самом деле зависит от конкурентных основаниях.
3. Компании 'R
4,2 предложений, высказанных TSIP
С точки зрения будущих перспектив и стратегии развития TSIP, следующие предложения сделаны:
1. Управление иметь дело с конкуренцией материкового Китая и других научно-исследовательских парков материковый Китай является крупнейшей развивающейся экономикой в мире, Китае фирмы узнали, что они нуждаются в новых бизнес-настоящему конкурентоспособными в глобальной конкуренции. TSIP и HSIP на Тайване может быть хороший ориентир fornMainland Китая. Так как же сохранить конкурентное преимущество, чем материковый Китай и другие научные парки важно TSIP HSIP и на Тайване.
2. Быстро ввести хай-тек индустрии и преодолеть порог саморазвития, с помощью которых можно выращивать инновационные и энергичные Азиатско-Тихоокеанского технический центр.
3. Соблюдать технологии и интегрировать его развития для получения преимущества, стратегический план развития отрасли, с помощью которых можно построить вечный и непрерывного развития международного высокотехнологичных города.
4. Присоединиться к сообществу ресурсов в южной части Тайваня развивать вечное сообщество и развивать диверсифицированную и высококачественных высокотехнологичных культуры гуманитарных наук, техники, промышленности и торговли.
Предложения по 4,3 Последующие исследователи:
1. На основании коэффициентов распределения ресурсов и мотивов для входа в научный парк, провести дополнительные исследования, чтобы построить идеальное Научный парк для компаний на Тайване и служить в качестве основы для пересмотра политики правительства в области научного парка.
2. Основываясь на концепции указано выше, проведение обследования компаний в других странах, с тем чтобы лучше понять положение иностранных компаний и их идеи в направлении Азиатско-тихоокеанский региональный, основанные на технологиях парка.
3. Поведение аналогичное исследование по вопросу научных парков в материковом Китае, Сингапуре и Южной Корее и сравнения конкурентоспособности среди научных парков.
5. Ссылки
1. Беллака, Кристиан J и Вайс, Андреас (1993), сведения об австрийской бриллиант, управление Международное обозрение, 33 (2), 109-118.
2. Картрайт, WR (1993), нескольких связанных 'Алмазы и международной конкурентоспособности экспортно-зависимых отраслях промышленности: Новая Зеландия Опыт, управление Международное обозрение, 33 (2), 55-70.
3. Чиен Mei-тай (1992), промышленной техники R
4. Чэнь Чэн Нан
5. Ходжетс, Р. (1993), Diamond Рамочной Портера в мексиканской контексте, управление Международное обозрение, 33 (2), 41-54.
6. Ма Вэй-ян (1995), исследования по диверсификации компаний Intel и национализации в науке основе промышленного парка, Банк Тайваня Quarterly, 73-85, Тайвань.
7. Портер, ME (1990), Конкурентные преимущества наций ", Нью-Йорк: Свободная пресса.
8. _____ И Де'Круз, Иосиф R (1993), "Модель Дабл Даймонд 'международной конкурентоспособности: опыт Канады, Управление Международное обозрение, 33 (2), 17-39
9. Saxenian, Аннели (1994), уроки из Силиконовой Долины, Technology Review, 97 (5) 42-51
10. Штаудт, Эрих; Бок, Юрген; Muhlemeyer, Петр (1994), Технологические центры и научные парки: Агенты и центры компетенции для малого бизнеса? Международный журнал Technology Management, 9 (2), 196-212
11. Тарн Дэвид DC (1999) Измерительные Отраслевые конкурентоспособности на международном рынке: Scale конструкции и кросс-национального Surveys основании Портера "Diamond", Академический диссертаций Высшей школы делового администрирования National Cheng Kung University Business администрации Тайваня.
12. Ван Ден Бош, F.; Ван Prooijen А., Портер, Майкл (1992), "Конкурентные преимущества европейских наций: влияние национальной культуры - Отсутствует элемент в анализе Портера? Примечание по культуре и Конкурентные преимущества: Ответ на ван ден Бош и ван Prooijen, Журнал Европейского управления, 10 (2) 173-178.
13. Уэстхед, Павел (1996), R
14. Сюэ Лань (1997), "Развитие промышленного R
Cheng-Нан Chen
National Cheng Kung University, Тайвань
Lun-Чон Tzeng
National Cheng Kung University, Тайвань
Дэвид Д. C. Тарн
I-Шоу университет, Тайвань
