Личный Стратегического плана: инструмент для планирования карьеры и продвижения,

Личный Стратегического плана (PSP) представляет собой персональную версию стратегического плана маркетинга. Это письменный документ, который описывает, связанные со временем детали для достижения карьеры ожиданий личности в контексте удовлетворения динамичным и стратегическим человеческим ресурсом потребностей организации. В настоящем документе рассматриваются преимущества и недостатки PSP, и представляет собой 6-ступенчатой наброски для создания 1.

HR департаментов уже давно обвиняют в том, в отрыве от стратегических направлений их организаций (Cascio, 1999). Поддержка этой точки зрения, Леонард (1998) цитирует один главный исполнительный директор, как говорят, "HR специалисты до сих пор получают по сосредоточены на изо дня в день. Они должны создать широкие и далеко идущие последствия зрения, понять, где их организация во главе, и как они могут помочь управлять компанией в этом направлении ". Нет места это более очевидным, чем в области политики и практики, связанных отбора и развития управленческих работников.

В настоящем документе излагаются стратегические процесс, включающий развитие личных Стратегического плана каждого управленческого персонала. Личный Стратегического плана (PSP) представляет собой персональную версию стратегического плана маркетинга. Это письменный документ, который описывает, связанные со временем детали для достижения карьеры ожиданий личности в контексте удовлетворения динамичным и стратегическим человеческим ресурсом потребностей организации.

Обоснование для PSP

Развитие PSP в ответ на замечание исследователей и специалистов человеческой ресурс, формат и содержание традиционного резюме ограничивает его эффективность в качестве формата представления для личного, производительности и карьера информации (Duffus, 2001; Винчестер, 1999; Boivie, 1993). Критика традиционных возобновить включать, это исторический, а не ориентированные на будущее (стоксовой младший, 1997), она не вполне отвечает стратегической человека потребности в ресурсах организации или, как человек может измерить до них (О'Салливан , 2002; Винчестер, 1999; Стокса младший, 1997), но не адекватно охватить карьерными ожиданиями индивида или изложить свои представления о стратегическом пути для их достижения (Винчестер, 1999; Бандура, 1997; Otte

Более того, исследования среди студентов бизнес, человеческие ресурсы специалистов и бизнес-специалистов показало, что в то время как резюме было воспринято в качестве эффективного инструмента prescreening для персонала нижнего уровня, PSP считался более эффективным в деле содействия развитию карьеры и продвижения среди старшего звена ( Даффус, 2002). PSP особенно полезно во время характеризуется турбулентности на рынке труда (Otte

Разнообразие и уровень информации, имеющейся в PSP позволяет предположить, что человеку специалистов ресурсов следует подчеркнуть, более широкого использования в соображения, касающиеся развития карьеры или развития. Исследования показывают, что такое использование могло бы способствовать упорядоченному развитию карьеры и повышению вероятности человеческих ресурсов решения, которые совпадают как с человеком стратегических потребностей в ресурсах организации и карьерные цели сотрудника (Duffus, 2002).

Личный по стратегическому планированию

Стратегическое планирование является управленческая концепция, которая определяет, где эта организация во главе и как руководство намерено достичь намеченных результатов (Томпсон

PSP в качестве инструмента в области ресурсов

В целях обеспечения карьеры, которые совпадают и с карьерой сотрудников и организационных ресурсов человеческих потребностей и ожиданий, работодатели должны отдавать себе отчет в карьере работников планы и ожидания. В результате, существует сильная организационная поддержка планирования карьеры активов сотрудниками. Информация о) (или сотрудника потенциальных работников образования и профессионального опыта, сильные и слабые стороны, достижения и возможности в контексте карьеры работника целей, а также демонстрации, основанной на знаниях, организационные, планирования, аналитические и презентационные навыки позволят более тщательной оценки посадки работника в организации.

Сотрудник перспективы

С точки зрения сотрудников, PSP это живой документ, который используется по занятости континуума, с поиском работы для карьерного роста. Если говорить более конкретно, это:

1. Очерки, связанные со временем детали для достижения перспектив роста;

2. Это долгосрочные запись их образования, профессиональной подготовки и трудоустройства фоне;

3. Подарки информации, как текущих, так и ориентированных на будущее, а не исторических и современных;

4. Это эффективный формат для представления информации, полезной для развития карьеры и продвижения по службе;

5. Обеспечивает соответствующую подготовку и информацию об исполнении (например, доллар вклад индивида деятельности организации), а также способствует эффективному сравнения кросс-заявителя;

6. Это маркетинговый инструмент, который определяет и положение человека в контексте личных карьерных целей, стратегических человеческих ресурсов организации потребностей и целей, а также изменения и конкурентоспособной работы окружающую среду.

Работодатель перспективы

С точки зрения работодателей, PSP является инструментом, чем позволяет руководству оценивать образования работника и потребностей в подготовке кадров в контексте личных карьерных целей компании и ожиданий. Другие преимущества включают в себя:

1. Призывает стратегического мышления, управленческого персонала;

2. Облегчает упорядоченной, планирования развития и задания, которые согласованы с организационными потребностями, целями сотрудника и навыки наборы и поддержание высокого морального духа сотрудников;

3. Обеспечивает эффективность при приеме на работу управленческого персонала;

4. Обеспечивает сотрудников для самостоятельного изучения личного инструмента развития;

5. Обеспечивает человека профессионалов ресурсов с инструментами для оценки сотрудников и планирования в контексте удовлетворения динамичным и стратегическим человеческим ресурсом потребностей организации.

PSP является эффективным в общении нюансы информации по отдельным характеристикам. Это позволяет сотрудникам управления трек адекватно продемонстрировать связь, аналитической и навыки критического мышления, в том числе письменно, научных исследований, организации, планирования и презентации. Кроме того, она обеспечивает достаточную информацию для того, чтобы заслон адекватно оценить уровень человека знаний о компании, рынка, промышленности и ресурсов окружающей человека среды.

Элементы PSP

Ниже приводятся элементы PSP:

1. Резюме

2. Личный Анализ - Данный раздел включает в себя:

А. Длинный и короткий срок целей

B. Конкретные достижения

C. Текущие и исторические образования и профессиональной подготовки фона

D. Сильные и слабые стороны

Е. Связи, почетные звания, и награды.

3. Анализ исходных данных - в данном разделе дается оценка:

А. Окружающей среды, рынка и конкурентные факторы, влияющие на промышленность и организации

B. Исторические работы организации

C. Стратегические последствия человеческих ресурсов для промышленности и организации.

4. Стратегии, направленные на достижение краткосрочных и стратегических целей

5. Планы действий для достижения краткосрочных и стратегических целей

6. Оценка результатов мониторинга процесса.

Выводы

Сложность PSP будет варьироваться в зависимости от уровня занятости и структуры и процесса принятия решений, требований позиции. Для работников с минимальным опытом, ограниченные знания и навыки, требование, или ниже уровня заданий работы, резюме (который является частью PSP) может рассматриваться как адекватный. Для таких лиц, самой сложности задачи по подготовке PSP может сделать его как менее целесообразным, особенно тогда, когда потенциал или не хватает управленческих сотрудников технических навыков, например, исследования, письма и презентации, PSP стремится подчеркнуть .

Некоторые организации или частные лица могут избрать опустить анализ исходных данных, как ненужные, где есть история работника совершенства исполнения, это научно-исследовательской анализ исходных данных, который обеспечивает понимание вне год потребности организации, рынка и промышленности. Это, в свою очередь стимулирует создание содержания планов действий. Так, при подготовке и обновление этого раздела PSP является трудной, его завершение необходимо подготовить к сознательному для достижения целей карьеры. Кроме того, завершение свидетельствует о способности менеджера для выполнения такого рода работ.

Наконец, в разделе Справочная Анализ повышает ценность и привлекательность которых менеджер базы знаний выходит за рамки своего узкого круга задач. Опасность опуская она усиливается вероятность, что некоторые работники не могут держать Шифрование до современных тенденций и спектакли в их компании, рынок, или отрасли. Если это произойдет, то это может уменьшить межорганизационной мобильности возможности для этих людей.

PSP открывает возможности для текущих управленческих работников и / или тех, кто ищет улучшению высшему руководству, чтобы продемонстрировать свою неизменную ценность для организации в условиях изменяющегося, конкурентоспособных и человеческих ресурсов окружающей среды. Его полезность в его воспитание значение стратегического мышления, профессионального развития и обеспечения удовлетворенности клиентов и стоимости. Концентрируя внимание на изменения рынка, PSP позволяет отдельным лицам и оценивать и позиционировать себя в контексте личных карьерных целей, стратегических организаций человеку потребности в ресурсах и задач, а изменения и конкурентоспособной работы окружающую среду. Работодатель и работник внимание на нем будет содействовать повышению вероятности занятости решения, которые совпадают со стратегическими человеческих потребностей в ресурсах организации и карьерные цели работника.

Ссылки

Бандура, А. (1997). Self-эффективность: осуществление контроля. Нью-Йорк: В. H. Фримен.

Boivie, Екатерина (1993). Планирование на будущее ... Ваше будущее. Журнал систем управления, 44 (2), P25-27

Кантер, Рашель J. (1998). Резюме и искусства управления развитием карьеры. Юридическая практика управления, 24 (2), P54-57.

Cascio, Уэйн F. (1999). Затрат людских ресурсов, 4-е издание. Юго-Западный

Даффус Ли (2001). Личный план карьеры как инструмент карьеры студента. Журнал бизнес-дисциплин, 2 (1), p117-129.

Даффус Ли (2002). Сравнительная оценка резюме и личного стратегического плана: Перспективы студентов бизнеса, специалистов в области ресурсов, а также руководителей предприятий. Журнал Американской Академии Бизнес, 2 (1), p123-128

Холли, В., Хиггинс Э., Спейтс, S. (1988). Резюме и сопроводительных писем: Что делать HR менеджеры действительно надо? Кадры, 65 (12), 49-51.

Леонард, B. (1998). Что делать генерального директора хотите от HR? HR Magazine, 43 (12), стр.80-86

Отте, Фред Л. и Уильям М. Kahnweiler (1995). Лонг-Рейндж Планирование карьеры В неспокойные времена. Бизнес Horizons, 38 (1), P2-7.

Portanova, Питер М. (1995). План Win Ваша карьера битвы. Больница Управление материальными потоками Quarterly, 16 (4), P83-89.

Стокса, Стюарт Л. Jr. (1997). Разработка личных бизнес-плана. Информационные системы управления, 14 (2), p70-73.

Томпсон младший, Артур А., Стрикленд III AJ (1992). Стратегический менеджмент, шестое издание. Ирвин.

Винчестер, Джей (1999). Visions успеха. Продаж и маркетинга, 151 (3), p78-80.

Ли Р. Даффус

Флорида побережье Мексиканского залива университет

Контактный адрес электронной почты: <a href="mailto:lduffus@fgcu.edu"> lduffus@fgcu.edu </ A>