Влияние характеристики директор по международной диверсификации производства фирмы: эмпирическое исследование в Соединенных Штатах,

Уровень образования, возраста, функционального фона, а также международный опыт руководителей крупных, общественных и nondiversified фирм рассматриваются с использованием вторичных данных. Выборка состоит из 173 фирм обрабатывающей промышленности США в международных операциях. Полученные результаты свидетельствуют, что молодые руководители с более высоким уровнем образования и с международным опытом, вероятно, будут связаны с организациями, имеющими большую степень международной диверсификации. Кроме того, в фирмах, с более высоким уровнем производительности, образование и международный опыт топ-менеджеров-видимому, соответствует более тесно масштабы международной диверсификации.

Бурное развитие новой глобальной конкурентной среде создала потребность для топ-менеджеров, чтобы эффективно осуществлять стратегическое руководство в организации (Ирландия

Обзоры различных факторов, предшествующих, связанных с международной диверсификации (например, Кочхар

Генеральный директор Демографические характеристики

В ряде исследований изучали связь между демографическими характеристиками топ-менеджеров и стратегических результатов (Финкельштейн

Стратегическое лидерство может помочь объяснить, почему топ-менеджеров принимать конкретные решения по интернационализации. решения менеджеров находятся под влиянием своего личного опыта, профессиональной подготовки и представления (Финкельштейн

Стратегические решения, которые делают менеджеры находятся под влиянием убеждений, моделей и представлений, которые отражают их когнитивных оснований. когнитивной базы менеджера влияет на процесс восприятия и развивается из прошлого опыта, подготовки кадров и фона (Хамбрик

Генеральный директор характеристики и международной диверсификации

Эмпирической литературы по звена демографические характеристики, стратегический выбор, и деятельность компаний в значительной степени основаны на верхних эшелонах теории выступают Хамбрик и Мейсон (1984). Исследования, принадлежащих к этой поток обычно отражают резервного аргумент - что вопрос о целесообразности конкретных управленческих навыков зависит от контекстуальный условиях, в том числе стратегии фирмы. Смит и Белого (1987), например, наблюдаются систематические отношения между фирмами стратегий диверсификации и функциональных особенностей, характерных для недавно выбранных руководителей. Кроме того, Chaganti и Sambharya (1987) и ГОВИНДАРАДЖАН (1989) обнаружили значительные отношений между топ-менеджеров функциональных происхождения и конкурентные стратегии фирмы. Кроме того, исследования, Миллер и Тулузе (1986) указывает, что личность директора тесно связана со стратегией принятия поведения. Эти исследования позволяют описательный действия из предположения, что систематические отношения существуют между генеральным директором фирмы характеристики и стратегии. Мировом уровне, однако, большинство исследований (например, Sambharya, 1996) были направлены на TMT характеристик. Потому что директор является высшим исполнительным с предельной ответственности и основополагающую роль в принятии стратегических решений в фирме (Brady

Международная диверсификация требует поиска новых и несколько способов конкуренции и постоянное развитие новых рынков и продуктов. Менеджеры, которые принимают задачи диверсификации своих фирм на международном уровне лицом растущей сложности и должны быть в состоянии различать между различными альтернативами. Таким образом, они должны быть в состоянии обрабатывать информацию и принимать решения. Потому что международная диверсификация требует новизны, адаптируемость и инноваций (Sambharya, 1996), менеджеры, которые работают на международных рынках, должны иметь возможность вести инновационные усилия и охотнее брать на себя международные задачи. Они также должны быть лучше подготовлены для оценки альтернативных вариантов и обработки информации со знанием дела. Руководители этих неопределенных средах должны быть готовы к попытке нового подхода, рисковать и быть гибкими в поисках этих проблем международной диверсификации. Менеджеры фирмы с международной деятельности также требуется определенный тип знаний, чтобы комфортно и успешно справляться с неоднозначностью ведения бизнеса в различных (и зачастую весьма разнообразные) районах мира ..

Гипотезы

Демографических переменных выбрали для этого исследования были образовательного уровня, возраста и функционального фона, поскольку предыдущие исследования показали, их значимости для изучения связей между характеристиками генеральный директор и стратегии (Финкельштейн и Хамбрик, 1996). Кроме того, исполнительный международный опыт, который также учился в последних исследований (Sambharya, 1996), было показано, что тесно связано с уровнем фирмы международной диверсификации.

Генеральный директор Уровень образования

Уровень образования отражает когнитивные способности человека, в частности, открытого мышления и склонность к выявлению и оценке новых альтернатив (Датта

Вариант 1: генеральный директор образовательного уровня, будет положительно, связанных с международной диверсификации.

Генеральный директор Возраст

Возраст был связан со своей предрасположенности к риску. Утверждалось, что возраст влияет отдельных стратегических решений. С возрастом, гибкость уменьшается, а жесткость и сопротивление переменам увеличение (Wiersema

Следовательно, они в меньшей степени в пользу международной диверсификации. Приведенные выше рассуждения позволяют сделать следующие гипотезы.

Гипотеза 2: Генеральный директор возраста будет отрицательно, связанных с международной диверсификации.

Генеральный директор функциональном фоне

Когда менеджеры тратят значительные суммы своей карьеры в некоторых функциональных областях, они разрабатывают конкретные методы, модели и представлений, которые являются общими для этих областях. Руководители, как правило, функционально специализированных и действовать в зависимости от модели они приобрели с течением времени (Gupta, 1984). Результаты исследований показывают, что карьера специализации руководителей связана с диверсификацией стратегии (Смит

Выходные функции были связаны с изыскатель стратегии, в которой фирмы принять более динамичной среде. Изыскатели стараться координировать различные операции и использовать новые продукты и рыночных возможностей (Chaganti

Гипотеза 3: Генеральный директор опыт работы в выходные функции будут положительно связаны с международной диверсификации.

Генеральный директор международного опыта

Международный опыт руководства можно ожидать, что сказывается на их общей базы знаний и когнитивных ориентации. Из международного опыта следует, изучение новых методов ведения бизнеса и высоким закодированную информацию по-разному, руководители с зарубежным опытом можно ожидать, что имеют более широкие возможности обработки информации, что особенно актуально для управленческой деятельности в международных операциях (черный, Грегерсена,

По словам Черного, Грегерсена и Менденхолл (1992), международных поручений руководства помочь компаниям в их усилиях по достижению глобальной конкурентоспособности, потому что менеджеры способны учиться и передавать знания о зарубежных рынках и конкурентах. Международный опыт дополнительно позволяет руководителям в разработке и реализации международной стратегии (Дун

Гипотеза 4: международный опыт руководителей, будет положительно, связанных с международной диверсификации.

Методика

Образец

Чтобы быть включенным в выборку, фирмы должны быть в обрабатывающей промышленности (2-значные коды НИЦ 20-39); иметь международной купли-продажи, в целях обеспечения фирмы, которые конкурируют на международном уровне; удовлетворять критерию минимума объема продаж в $ 250 млн в 1997 году обеспечить фирм достаточные размеры для достижения международной диверсификации, и, по меньшей мере 50 процентов объема продаж в один бизнес-сегмент, выявленных в одном 4-значный SIC. Руководители менее диверсифицированных фирм, как ожидается, более активного участия в международных решений, чем в высокоразвитых диверсифицированных фирм. Кроме того, фирмы должны быть публично торгуемых, так что данные на руководителей компаний и фирм переменные могут быть получены из опубликованных источников. 371 фирм, которые удовлетворены эти требования среднее число 15728 сотрудников (в среднем по 5100), $ 3850 млн. в среднем продаж (в среднем от $ 903 млн), а также иностранных учета продаж в среднем на 30 процентов. Наличие данных сократили образца до 173 фирм.

Определение и измерение переменных

Международная диверсификация действие использованием энтропии, что составляет масштабы продаж за пределами внутреннего рынка и их распространение во всем мире: ID = я и Л. Н. (л / Pi) является значение придается каждой глобальной области рынка, или натуральный логарифм обратной ее продажи (хет и др.., 1997). Данных о характеристиках CEO (уровень образования, возраста, функционального фона), был составлен из нескольких источников: Дан

Уровень образования генерального директора определяется как количество лет обучения (Wiersema

Несколько контрольных переменных были включены после определения этих переменных установлено, что воздействие на международную диверсификацию. Фирма размер измерялась логарифмирования среднее число каждой фирмы работников (Раджагопалан

Результаты

В таблице 1 представлены средства, стандартные отклонения и корреляции между переменными по вопросу о взаимосвязи между характеристиками и генеральный директор международной диверсификации. Эти данные были проанализированы с помощью МНК регрессии. Результаты регрессионного анализа по вопросу о взаимосвязи между характеристиками и генеральный директор международной диверсификации представлены в таблице 2. Гипотеза 1 был поддержан; руководителей с более высоким уровнем образования могут быть связаны с организациями, имеющими большую степень международной диверсификации. Гипотеза 2 также поддерживается, генеральный директор возрасте отрицательно, связанных с международной диверсификации. Однако никаких серьезных отношений наблюдались в функциональном фоне и, следовательно, гипотеза 3 не было поддержано. Гипотеза была поддержана 4; руководителей с международным опытом, вероятно, будут связаны с компаниями с более высокой степени международной диверсификации. Кроме того, на основе среднего разделить на производительность фирмы меры, МНК регрессии модели (результаты не приведены) показал, что уровень образования, функционального фона, а также международного опыта, в значительной степени связано с международной диверсификации в подгруппе высокого исполнителей, но не в подгруппе низкими показателями ..

Обсуждение

Основной целью настоящего исследования было изучение взаимосвязи между характеристиками руководителей и международной диверсификации. Два комплекта выводы возникли из полученных результатов. Во-первых, результаты показывают, что руководители, кто моложе, и которые имеют более высокий уровень образования и международного опыта, могут быть связаны с фирмами, характеризуется большей международной диверсификации. во-вторых, фирмы с более высоким уровнем производительности как представляется, соответствует образования, возраста, функционального фона, а также международный опыт своих топ-менеджеров более тесно в пределах международной диверсификации

С практической точки зрения управления, фирмы могут воспользоваться более четкую концепцию генерального директора характеристик, необходимых для достижения желаемой степени международной диверсификации. Фирмы стремятся участия на международных рынках, скорее всего, набор руководство, кто моложе, и которые имеют более высокий уровень образования. Более высокий уровень неопределенности, двусмысленности, и изменения, связанные с конкурентной международной арене бизнеса требуют менеджеров, которые обучаются в обработке большего количества информации в принятии ключевых решений. Фирмы, которые стремятся к диверсификации международном также могут воспользоваться преимуществами, имеющих высшее руководство, которое имеют международный опыт. Руководители фирм, которые на международном уровне диверсификации должны быть вовлечены в деловые отношения с зарубежными партнерами. Им приходится иметь дело с руководителями, которые говорят на различных Языки и различных культур, верований и задач. Менеджеры с международным опытом, кажется, больше возможностей для понимания и решения таких разногласий и привести их фирм конкурировать в глобальной экономике.

Важно также отметить отсутствие поддержки для гипотезы, что функциональные фон, связанных с международной диверсификации. Одна из возможных причин может быть характер образца, которая состояла исключительно из крупных фирм. Большой размер ограничивает вероятность того, что сильная исполнительная власть, влияние на организационные результаты будут наблюдаться (Финкельштейн

Эти факты и их интерпретации следует рассматривать в контексте ограничений исследования. Во-первых, выборка была ограничена большим, nondiversified фирмы, базирующиеся в секторе обрабатывающей промышленности в Соединенных Штатах, которое ограничивает обобщения результатов. Для устранения этого ограничения дальнейших исследований необходимо изучить эти отношения в различных условиях (например, в других странах) и различных образцов (например, фирмы из других отраслей и, возможно, более диверсифицированной фирмы). Кроме того, демографические данные, представляет только прокси для основных когнитивных ориентации и не охватывают в полной мере когнитивных переменных, представляющих интерес. Будущие исследования могут дополнить интерпретацию этих результатов путем использования психологических мер, ценности, когнитивных структур, а также личностные переменные. Наконец, с учетом его поперечного сечения природы, это исследование было только в состоянии изучить причинно-следственной связи между генеральным директором и топ-характеристики управления и международной диверсификации. Эта проблема причинности в стратегическое руководство, возможно, были ответил Майлз и Сноу (1978), который утверждал, что усиление спиральных вероятно, имеет место: Менеджеры выбор стратегии в зависимости от их убеждений и предпочтений, руководители подбираются в зависимости от того, сколько их характеристики соответствуют стратегии , и так далее ..

Сноска

Предыдущий вариант этого документа был представлен на 2000 Национальная академия управления проведением заседаний в Торонто. Автор выражает благодарность Sanjeev Agarwal и Сэм Демари за их полезные замечания по предыдущим вариантам настоящего документа.

Ссылки

Бартлетт, К. А.,

Черный, S., Грегерсена, H.B.,

Брейди, Г.,

B Оценка международной диверсификации Уэст немецких корпораций. Стратегическое управление Journal, 8: 25-37.

Пещеры, R.E.,

Chaganti Р.,

Ребенка, J. 1972 организации, структуры, окружающей среды и показатели: роль стратегического выбора. Социология, (6): 1 -22.

Чаун, магистр естественных наук 1960. Изобретатель Уэсли жесткости: фактор аналитического подхода. Журнал Аномальные и социальной психологии, 61: 491 -494.

Датта, D.K.,

Ди Маджио, П.,

Финкельштейн, S.,

ГОВИНДАРАДЖАН, В. 1989. Реализация конкурентных стратегий на уровне бизнес-единицы: последствия соответствующих руководителей стратегий. Стратегическое управление Journal, 10 (3): 251-269.

Гупта, A.K. 1984. Резервный связей между стратегией и общая характеристика менеджера: концептуальные исследования. Академия управления обзору, 9: 399-412.

Хамбрик, D. C.,

Ханнан, метрическая тонна,

Хет, М. А., Hoskisson Р. Е.,

Хет, М. А.,

Россия, R.D.,

Кимберли, J.,

Кочхар Р.,

Miles, R.E.,

Миллер Д.,

Парк Д., Хема, К.,

Раджагопалан, N.,

Sambharya, R.B. 1996. Зарубежный опыт лучших команд управления и международных стратегий диверсификации американских транснациональных корпораций. Стратегическое управление Journal, 17:739-746.

Смит, М.,

Тунг, R.L.,

Wiersema, M.F.,

Пол Herrmann

Университет штата Айова,

Контактный адрес электронной почты: <a href="mailto:pol@iastate.edu"> pol@iastate.edu </ A>