Воздействие Сокращение в Соединенных Штатах, нефтяной и газовой промышленности на сотрудников Отношение: эмпирическое исследование

Это исследование исследованы основные тенденции, влияющие на развитие нефтегазовой отрасли и удовлетворенности сотрудников. Обследования вводили 300 сотрудников нефти и газа компании на юго-западе США, домом для сотен больших и малых нефти и газа бизнеса. Ответы, полученные в основном из сотрудников, который работал в промышленности в течение длительного времени, что делает их в хорошем состоянии комментировать тенденции отрасли. Исследование первых исследовал, как испытуемые ощущали около 11 различных аспектов этих тенденций до измерения уровня мотивации труда безопасности и удовлетворенности работой сотрудников в выборке из больших и малых фирм в отрасли. Это было воздействие тенденции в восприятии темы, которые сформировали независимой переменной. Тенденции загружены на две конкретные факторы: внутренние, а также правовые и за рубежом. Сотрудники больших и малых нефтяных компаний считают внутренних факторов, в равной степени важны, но сотрудники крупных компаний, рассмотреть правовые и за рубежом фактором более важным, чем мелкие компаний. Может быть, небольших компаний из-за своей гибкости в большей степени способны противодействовать неблагоприятным последствиям сокращение, обеспечения занятости, удовлетворенность работой, и общий уровень мотивации сотрудников малых нефтяных компаний, были значительно выше, чем работники крупных компаний ..

Введение

Несмотря на недавние рекордно высокие цены и прибыли, руководители крупных, независимых и малых нефтяных компаний все больше осознают, что нефтяной и газовой промышленности находится в состоянии постоянного изменения, со значительными последствиями для американского нефтяника. Переход от рекордно низкого уровня цен и спад не был легким и не имеет ли это привести к прогнозу розовые будущем можно было бы ожидать (Анонимный 2008a). Хотя занятость несколько возросла, она не коррелирует с показателями отрасли деятельности, с крупнейшими нефтяными компаниями и далее сосредоточена за рубежом, большинство из возросшей активности пришли из независимых, которые обычно используют меньшее число людей (Snow 2005).

За последние десятилетия было проведено несколько корпоративных слияний и консолидаций. Там был также увеличением числа сокращений и эскалации производство за рубежом, в частности из не входящих в ОПЕК стран (Gill 1995). более широкое Объединенных государства от иностранной продукции (Хирш 1996), изменения в технологии наряду с costincreasing последствий OSHA и EPA правил (Chellgren 1995), значительно сократил ряды американских нефтяников. Существует также высокий уровень текучести кадров на позиции начального уровня на нефтяных месторождениях (Указатель 2008). Кроме того, эксперты полагают, около 50% от текущей рабочей силы будут выходить в отставку в течение следующего десятилетия (Dodge, 2008).

Эти тенденции вызывают нефтяной и газовой промышленности сосредоточиться на снижении издержек и повышения производительности труда. Более того, акцент на сокращение расходов, как представляется, основные тенденции отрасли (Хайнс 1996). Эта стоимость внимание несет ответственность за изменения окружающей среды занятости американской нефти и газа работника. Действительно, стоимость внимание вызывает основные тенденции занятости увеличилось сокращений и увольнений (Нотт 1996).

Существующая литература выявила ряд других тенденций в области занятости. Наиболее важными из которых являются: уменьшение числа занятых полный рабочий день, вызванного ростом использования временных стажеров (Уэлдон 1996), более широкое использование работающих по контрактам (Нотт 1996), более интенсивное использование в консультировании компаний (Хайнс 1996; Аноним 2008b); тенденция к увеличению совместных исследований и обмен информацией (Chellgren 1995); попытка улучшить операционную эффективность за счет технической общественности (Baumann и др. 1996) и различные функциональные группы (Zignon 1994), усилия по streamhne управления в целях для повышения маневренности и корпоративных реагировать на изменения рынка (Baumann и др., 1996) и, наконец, повышенная использования Интернета сотрудниками, чтобы профессиональные контакты (Тобиас 1996) и выявить технической информации (Klann 1996).

Гипотезы

Целью настоящего исследования является изучение удовлетворенности работой и мотивации в нефть и газ (O

Отсюда предположение:

H ^ 1 ^ к югу: Сотрудников на крупных и малых нефтяных компаний считают общих тенденций отрасли по-разному.

Изучаются две конкретные размеры этих тенденций отрасли: влияние производство за рубежом, а также влияние внутреннего регулирования. 1994 Нью-Йорк таймс докладе указывается, что крупные нефтяные компании тратят около 65% своего бюджета разведки за рубежом. Существует свидетельство того, что за последние десять лет или больше доля возросла.

Мы ожидаем, что разведка и добыча нефти увеличилась за границей будет отрицательно сказываться на отечественной нефтяной промышленности и вызвать местных производителей с целью снижения издержек производства путем сокращения накладных расходов. Министерство труда предполагает занятость в O

Увеличение регулирования в целом повышает затраты на ведение бизнеса, особенно для крупных компаний, которые сталкиваются с более интенсивным правовые требования, чем небольшие компании. Постоянный интенсивный правовых условий будет и далее добавить к стоимости давления и может привести к дальнейшим сокращениям и увольнениям. Эти сокращения, как ожидается, к снижению морального духа сотрудников и общий уровень мотивации.

Таким образом, мы корректируем нашу общую гипотезу следующим образом:

H ^ ^ к югу 1a: Сотрудников при больших и малых нефтяных компаний считают последствия роста производства за границей по-разному.

H ^ ^ 1, b югу: Сотрудников при больших и малых нефтяных компаний воспринимают правовые нормы по-разному.

Мы считаем, что сотрудники малых нефтяных компаний не будет, как пострадали от тенденций отрасли, так как их коллеги большой компании, потому что мелкие компании являются более гибкими и маневренный, особенно когда дело доходит до управления персоналом. Небольшие компании, как правило, реструктуризации среднего звена, переосмысление роли управления, а не ehminating них. Таким образом, мы ожидаем, удовлетворенность работой и мотивация будет выше, в небольших компаниях, чем в крупных компаниях.

Приведенные выше рассуждения можно свести в следующую гипотезу исследования:

H ^ 2 ^ к югу: Большой сотрудников нефтяной компании чувствуют себя более угрожают новые тенденции, чем малые сотрудников нефтяной компании и имеют более низкий уровень удовлетворенности работой и мотивацию.

Метод исследования и результаты

Перед проведением основных исследований, мы провели глубинные интервью для определения направлений деятельности, необходимых для развития исследований анкету. Таким образом, в общей сложности 10 в глубинных интервью были проведены в течение 2-дневный срок.

10 респондентов были опрошены в индивидуальном порядке. Образца состоит исключительно из самцов. Все респонденты были выбраны из среднего звена. Большинство (6) из них были из связанных с нефтью секторов бизнеса, от транспорта (2), от химической промышленности (1), а также от независимых заказчик (1). Опрошенных сказали, что они будут участвовать в исследовании, целью которого является оценка воздействия этой отрасли тенденции оказывают на занятость ожидания в нефтяном и газовом секторе. С этой целью 9 открытые вопросы были заданы, и ответы респондентов были пленку. Ленты были рассмотрены позднее, а также резюме основных моментов создали.

Интервью вопросы были специально разработаны для создания мнения по трем основным направлениям, представляющих интерес: Во-первых, эффекты, что иностранные разведки и морских буровых работ на отечественной нефтяной промышленности, во-вторых, о том, что OSHA законодательство, как ожидается, на компанию, а в-третьих, Наиболее важные отрасли тенденций, влияющих на занятость окружающей среды. Респонденты были также предлагается добавить какие-либо замечания, что они чувствовали бы уместно изучить. В целом, наши респонденты продемонстрировали высокий уровень энтузиазма и участия. Их замечания оказались весьма полезными в разработке вопросника.

Опрошенных отметили, что более широкое использование зарубежных производство было очень важно. Они считали, что эта тенденция будет продолжаться и в будущем, так как экологические и юридические расходы были высокими. Тем не менее, они считают, что основные затраты на бурение были ниже в Соединенных Штатах, чем за рубежом. Некоторые респонденты из смежных секторов услуг отметить, что в качестве основных нефтяных компаний сосредоточили свое внимание за рубежом, возможности для малого и маневренный компаний растет. Маневренность, гибкость и должны уметь быстро адаптироваться к новым рыночным силам были упомянуты в качестве важных характеристик малых предприятий.

Респонденты были широко различные мнения по вопросу о последствиях OSHA и EPA правил своей отрасли. Тем не менее, большинство из них согласились, что OSHA правил растут затраты и воздействие прибыли. Они также отметили, что охране окружающей среды и экологического законодательства несут ответственность за более высокой стоимости ведения бизнеса в Соединенных Штатах. Почти все респонденты (9) отметили, что их компаний произошло значительное сокращение в прошлом. Действительно, все респонденты подчеркивали, что существует определенный шаг к рационализации деятельности и повышения эффективности для удовлетворения возросшего спроса. Исторически, снижение цен на нефть минимума доходов и уменьшение денежных потоков. Сокращения в различных формах. Резка headcounts путем увольнений и истощение, снижение выплаты сотрудникам, а также заменить внутренний труд трудового договора были упомянуты.

Основная часть исследования была самоуправляющейся вопросник, который был проведен с использованием удобства образца. Этот обзор был распространен документ для 300 нефти и газа работников нефтяной промышленности основных районов на юго-западе Соединенных Штатов. Вернулся вопросники были проверены на предмет точности и полноты. В частности, они были проверены на отсутствие ответов, неправильных ответов, и неполные ответы. Проблемы были в основном ограничивается 3 открытые вопросы котором респондентам было предложено оценить и список любых других областях, не упомянутых в обзоре. Некоторые субъекты оценили их открытые вопросы, но не список проблемных областей. Поэтому при анализе данных эти вопросы были опущены. Описательная статистика и факторного анализа были использованы для определения основных размеров воспринимается отраслевые тенденции, тенденции в области занятости и общего уровня удовлетворенности. Дисперсионный анализ (ANOVA) andT-тесты были затем использованы для решения целей исследования. Окончательный выборка состояла из 188 используемых респондентами. Курс обследования ответ 63,66%. Демографическая статистика образца приведены в таблице 1.

Из таблицы 1 видно, что 85,4% респондентов были мужчинами. Большинство (52,2%) респондентов в возрасте от 3 +1 и 45-летнего возраста. Большинство респондентов (29,8%) работали в нефтяной отрасли на 21 лет или более. Модальный доход от $ 30001 и $ 45000 в год. Основная часть респондентов работников (68,8%). Тем не менее, владельцы (11,2%), руководители (12,8%), а также менеджеры (5,3%) были также представлены. Эти демографические статистические данные представитель нефтяной отрасли в целом.

Анкета включала три различных мер для оценки тенденций в отрасли, тенденции в области занятости и мотивации уровней. Факторного анализа, используемые в разведочных образом проанализировать взаимоотношения между вопросом пунктов. В частности, анализ главных компонент с varimax вращения была выбрана для определения того, какие из этих пунктов будет кластера вместе четко и служить одномерная мера основные тенденции (волос и др. 1995).

Этот метод обработки данных была использована для создания одно-мерных переменных. Так как эти переменные используются в последующих тестирования, мы провели корреляционный анализ элементов, представляющих каждый фактор, как предложил Черчилль (1979).

Двенадцать вопросы, используя 5 бальной шкале были использованы для оценки восприятия основных тенденций в нефтяной промышленности. Некоторые тенденции Уточнены и рейтинга. Респондентам было предложено, чтобы оценить каждый из следующих по шкале от 1 (очень важно) до 5 (не важно на всех) ", с 3 (Ни Важно также не важно), что составляет, что эта тенденция не проявляется. При использовании факторного анализа с varimax вращения, 2 фактора. Коэффициент содержания, поворачивать фактор нагрузки, и Alpha Кронбаха объяснить каждому фактору можно видеть в таблице 2.

Из таблицы 2 видно, что два фактора были выявлены в результате факторного анализа. Они подчеркивают общие тенденции в нефтяной и газовой промышленности. Каждая из выявленных факторов была Айген значения более 1,00. Две группы факторов, наряду с альфы их Кронбаха: внутреннее деятельности (0,88), а также правовые и зарубежных факторов (0,86).

Внутренние виды деятельности относятся к тем вопросам, которые непосредственно влияют на местных нефтяной промышленности. Эти эффекты, наряду с их нагрузки, относятся: сокращение в промышленности, удовлетворение от работы (0,88), снижение добычи нефти (0,85), снижение нефтяных месторождений (0,84), а также увеличение увольнений (0,79). Постулируется последствия роста добычи нефти и разведки были хорошо документированы в современной литературе (Chellgren 1995). Правовые и за рубежом фактором содержит 6 пунктов, касающихся правовых и внешнеполитическим вопросам, которые затрагивают нефтяной промышленности. Их нагрузки диапазоне от 0,84 (Увеличение по разведке нефти) до 0,53 (низкий моральный дух). Две тенденции в правовой и зарубежных упомянутым фактором связаны с правилами, а именно экологических (0,80) и безопасности (0,69) правил. Еще раз, ожидаемые последствия повышения правил хорошо представлены в современной литературе. Таким образом, вывод о правовых и зарубежных фактор в соответствии с ожиданиями (Chellgren 1995).

Эти два фактора тесно, но не точно, совпадает с одним из цели исследования: что было изучение эффектов, OSHA правила и увеличить производство за рубежом оказывают на нефтяной и газовой промышленности. Потому что эти выводы были совпадают с предыдущим исследованиям, это было оправдано использовать эти факторы в качестве переменных для дальнейших испытаний.

13 повестки дня вопрос, поставленный был использован для оценки мнения респондентов о тенденциях в области занятости. Все мнения о том, как отраслевые тенденции влияют на тенденции в области занятости были измерены респондентам ", чтобы оценить каждое заявление о нефтяной промышленности от 5 (не согласен) до 1 (полностью согласен)", с 3 (нейтральное), представляющий позицию конкретной отрасли тенденция не влияющих на окружающую среду сотрудник. Таблица 3 показывает, соответствующих тенденций и факторов нагрузки.

Из таблицы 3 видно, что три фактора были определены. Все эти три фактора были собственные числа свыше 1 0,00. 3 факторы, вместе с их Кронбах 'с альфы, являются воздействие на рынок (0,66), OS HA регулирования эффектов (0,69), так и за рубежом эффект производства (0,45). Относительно высокая загрузка влияния факторов рынка (0,66) является свидетельством веры ответчика о том, что тенденции в нефтяной отрасли влияют на малых компаний. Ряд аспектов малого тенденции компании были определены. К ним относятся: увеличение занятости в малых нефтяных компаний (0,68), увеличение заработной платы на малых нефтяных компаний (0,53), о том, что правила OSHA было на малых нефтяных компаний (0,53), и увеличения доли на рынке малых нефтяных компаний ( 0,70). Таким образом, можно предположить, что тенденции отрасли, не имеющие негативные последствия для малых нефтяных компаний, потому что большинство из перечисленных тенденций имеют положительную коннотацию. Эти данные были в соответствии с нашими ожиданиями и современной литературе, в которой он был предположить, что небольшие проворные компании могут воспользоваться развивающиеся тенденции (Brown 1996).

Предполагалось, что правила OSHA растут издержки ведения бизнеса в Соединенных Штатах. Тот факт, что эффект OSHA регулирования был определен придает решительную поддержку этого утверждения. Два элемента этого фактора были определены: увеличение расходов (0,85) и увеличение расходов на ведение бизнеса (0,84). Опять же, это было в соответствии с современной литературе, в котором было отмечено, что правовая среда и увеличения расходов в результате сокращения на рабочем месте (Ховард 1994).

Три элемента из зарубежных факторов производства были определены. Эти элементы были нагрузки, которые варьировались от 0,84 (заморские разведки болит внутренних бизнес) 0,40 (количество нефтяных предприятий снизилась). Текущий литературы показывает, что увеличилось производство за рубежом будет уменьшается цен на нефть и, следовательно, негативно сказывается на внутреннем нефтяных компаний (Тобиас 1996).

Тот факт, что правила OSHA и за рубежом производства Были рассмотрены тенденции в области занятости является значительным, так как эти две меры являются координационными ОВЗ и Hib-инфекции. Появление этих факторов дала достаточные логические основания для проверки Hl и Н2. Следовательно, ANOVA испытания проводились с целью изучить, если существуют значительные различия в восприятии этих факторов между крупными и малыми нефтяными компаниями.

10 повестки дня вопрос, поставленный был использован для оценки рабочих мест, воспринимается удовлетворение от работы, и общая мотивация. В ответ на ряд заявлений описательный, участников просили, чтобы "скорость каждого вопроса, касающихся удовлетворения от работы" по 5 бальной шкале от 1 (крайне недовольны) до 5 (очень довольны). Этот вопрос набор был основан на работы диагностического обследования разработан Hackman и Олдхэм (1975). Эти вопросы были выбраны потому, что результаты этих шкал были хорошо документированы в опубликованных докладах Hackman и Олдхэм (1974, 1975 и 1981). Таблица 4 показывает результаты факторного анализа.

Факторный анализ был использован для выявления суб-компонентов общей мотивации. Двухкомпонентный факторов мотивации были найдены. Каждый из факторов, определенных имел значение Айген превышает 1,00. 2 факторы наряду с их собственные значения: гарантии занятости (1,53), а также работы контексте удовлетворенности (5,75).

Удовлетворенность работой контексте относится к окружающей среде работы таких вопросов, как заработная плата и льготы (0.76), справедливое обращение от руководителей (0,76), а количество независимых мысли позволили (0,69). Hackman и Олдхэм, показали, что этот фактор ", занимающихся собственным особенности этой работы". Этот фактор относится к "степень, в которой работник доволен возможности для личного роста и развития на рабочем месте" (Хэкмен и Олдхэм 1975).

Коэффициент занятости считается очень важным, о чем свидетельствует высокий Alpha Кронбаха по 0,90. Рассматривая вопрос предметов и средств, было очевидно, что респонденты считают, что дело безопасности в настоящее время сократилась на текущих тенденций в индустрии. Это важно, если учесть, что H2 имеет прямое отношение к уменьшению гарантий занятости.

Открытие этих двух измерений было ожидаемым и согласуется с предыдущими исследования, проведенного с помощью этих удовлетворение шкал (Хэкмен и Олдхэм 1975). Это общее мотивации можно разложить на эти две тенденции имеет важное значение, учитывая, что основная цель данного исследования (H2) заключалась в оценке занятости, удовлетворения и общей мотивации.

Гипотез исследования были протестированы с использованием дисперсионного анализа (ANOVA) процедуры. ANOVA испытаний по сравнению разница средств, из описанных выше факторов, в восприятии работников крупных и малых нефтяных компаний. В таблице 5 представлены средства крупных и мелких компаний, соотношение F и р чтении.

Из таблицы 5, то можно легко убедиться, что нет существенной разницы между восприятием и зарубежных правовых факторов и внутренних факторов. Тот факт, что компания размеры договорились о тенденциях в отрасли показателем того, что тенденции были общими для всех размеров компании и таким образом представитель тенденции в отрасли в целом.

Кроме того, поскольку внутренний фактор включены тенденции, как "уменьшение занятости" и "повышение увольнений сотрудников" (см. таблицу 2), и нет никакой разницы в этом восприятии, он предложил, что как крупные, так и небольших компаний, возможно, испытали аналогичные увольнений и сокращением расходов.

Это можно ясно видеть, что большие и малые нефтяные компании не воспринимают влияние производство за рубежом по-разному. Из зарубежных факторов производства, содержащиеся вопрос предметов, как "производство за рубежом болит крупных нефтяных компаний" и "зарубежные разведки болит связанные с нефтью предприятия" (см. таблицу 3), предполагается, что как крупные, так и малых (нефти предприятий, связанных, как правило, небольших компаний ) компании считают, что производство за рубежом оказывает негативное влияние них.

Существовал существенное различие между крупными (3,02) и малых (3,17) нефтяных компаний, средств, связанных с фактором регулирования OSHA. Этот результат показывает, что крупные нефтяные компании считают, что OSHA правил отразится на их больше, чем это отразится меньше нефтяных компаний. Потому что большая средняя компания была ниже, чем небольшая фирма в виду, и поэтому считается более важным (см. таблицу 3), предполагая, что крупные нефтяные компании считают, что они будут затронуты более негативные последствия, обусловленные правила, чем меньше нефтяных компаний.

Уровень общей мотивации считались существенно различаются между крупными и малыми нефтяными компаниями. Это наглядно видно из таблицы 5, что и конкретный фактор удовлетворенности и фактор занятости были существенно различны. Эта сильная поддержка, подтверждает первоначальный назначениям, что малые работников нефтяной компании, не чувствую, как сильно угрожает отраслевые тенденции, как большие сотрудников нефтяной компании делать.

Выводы

Исследования показывают, что работники считают некоторые тенденции отрасли. Эти тенденции отрасли приведет к увеличению акцент на экономической эффективности, повышения производительности труда, сокращение и консолидацию. Эти тенденции могут быть разделены на два конкретных факторов: бытовых, правовых и за рубежом. Больших и малых нефтяных компаний считают внутренних факторов, в равной степени важны, но крупные компании, рассмотреть правовые и за рубежом фактором более важным, чем мелкие компаний.

Выводы были доработаны путем оценки различий в предполагаемой эффекты правового регулирования этой сферы. Результаты показывают, что существует значительная разница между восприятием сотрудников малых и крупных компаний. Таким образом, можно сделать вывод, что разница в восприятии воздействия правовых норм, частично отвечает за разницу в восприятии тенденций в области занятости. Таким образом, в результате различных условиях занятости, в свою очередь, влияет на безопасность рабочих мест и общего уровня мотивации по-разному.

Значительный интерес был вывод, что малые нефтяные компании имеют более высокую степень удовлетворенности работой и общей мотивации, чем крупные нефтяные компании. Хотя не является окончательным, интервью предложил, что это может быть потому, что крупные нефтяные компании использовать сокращения за счет устранения позиции, в то время как более мелкие компании нефть реструктуризации и пересмотра роли занятости.

Интересные возможности для дальнейшего исследования будет состоять в оценке удовлетворенности работой сотрудников нефтяных компаний, работающих за границей, и сравнить это тем, что сотрудников нефтяных компаний, работающих в Соединенных Штатах. Это исследование изучило удовлетворенности работой сотрудников, работающих в Соединенных Штатах только. С международной роли нефтяных компаний становится все более важным, удовлетворенности работой сотрудников, работающих за рубежом может иметь существенное значение.

Также представляет интерес для дальнейших исследований является изучение широкого спектра нефтяных компаний. Мы классифицированы нефтяных компаний, либо как большая или малая, не обращая внимания промышленности сегмент, в котором они работают. Дальнейшие исследования могут быть проведены, чтобы оценить удовлетворенность работой внутри отраслей нефтяной промышленности, таких как бурение, транспортировку, переработку и маркетинг. Это может быть возможность оценить, какие сектора в нефтяной промышленности возникли проблемы с удовлетворением от работы.

Наконец, она может представлять интерес для изучения методов руководители применяют держать сотрудников мотивированных и довольных в этой неопределенной рабочей среды. Разнообразие методов в настоящее время осуществляются. Эффективность этих методов еще не были полностью расследованы.

Обобщения этого исследования могут быть ограничены, поскольку выборка была ограничена нефтяных и газовых компаний на юго-западе. Исследований при условии значительных результатов, однако, необходимы дальнейшие исследования, чтобы расширить географическую базу как внутренних, так и международных.

Ссылки

Анонимный пользователь (2008a), "Дойче Банк черту спрос на нефть в 2008 Outlook," Нефть

Анонимный пользователь (2008b), "Профиль компании: предоставление с учетом накопленного опыта ВШЭ жизненным циклом систем управления," Нефть

Baumann, Барбара, Джон Дункан, Стивен Форрер, Zandy Лейбовиц (1996), "Амоко" Простые числа талант насос "Персонал Journal, (февраль), 79-83.

Бонни, Деннис J. (1994), "Геополитические тенденции определять будущее мировой нефтяной промышленности," Нефть

Браун, Дэвид (1996), "Мясо и картофель," Нефть и Газ инвесторами (апрель), 38-41

Chellgren, Пол У. (1995), "Размышления о США вниз по течению: рынок в переходный период", масло

Черчилль Гилберт А. (1979), "парадигма Разработка более эффективных мер по маркетингу конструктов," Журнал по маркетинговым исследованиям, (февраль), 64-73.

Decrane, Альфред C младший (1995), "дешевле галлон," Vital Выступления дня (декабрь), 159-160.

Dodge, Роберт (2008), "Ее сапоги были сделаны для работы," Нефть

Фостер Associates (2005), "Новый доклад предупреждает, что нефть тенденции исправления занятости угрозу утечки мозгов; законопроект, принятый палатой имеет решение", Фостер природного газа доклад, (28 апреля).

Джилл, Дуглас (1995), "уклонение от природных Bullet цены на газ," Нефть

Hackman, JR и GR Oldham (1981), "Отношения между организационной структурой и Отношения работника: Сравнение альтернативных структур" Административные Ежеквартальный науки (март), 66-83.

Hackman, JR и GR Олдхэм (1975), "Разработка заданий диагностического обследования," Журнал прикладной психологии, 159-170.

Hackman, JR и GR Олдхэм (1974), "Мотивация в процессе разработки работы: Проверка теории", технический доклад № 6, Департамент по административным наук Йельского университета.

Хайнс, Лесли (1996), "больше возможностей для запуска," Нефть

Хайнс, Лесли (1995), "Вид с моста", "Нефть

Волосы, J., Р. Андерсон, Р. Татам,

Хирш, Роберт Л. (1996), "Энергия Плато", коммунального хозяйства раз в две недели (март), 13-15.

Говард Филипп К. (1994), "Смерть здравого смысла, как закон душит Америки", Warner Books, 14-15.

Klann, Сьюзен (1996), 'R

Нотт, Дэвид (1996), "Нефтяная промышленность риск нехватки квалифицированных кадров," Нефть

Коэн, А. Д. (1995), "США Upstream Доверие растет на совместные программы в области R

Указатель, Джессика (2008), "Открытие двери для новых профессий," Нефть

Снег, Ник (2005), "Разведка и добыча Вакансии США Роуз в 2004 году, данные показывают," Нефть

Тобиас, Стивен М. (1996), "Управление заморских E

Уэлдон, David (1996), "Обучение для нового тысячелетия", Компьютерный мир (июнь), 42-47

Zignon, Джек (1994), "Нефтяная компания учится Мера команде выполнения работ" Персонал Journal, (ноябрь), 46-49.

Расселл Андерсон

Angelo State University

Sudhir Чавла

Angelo State University

Зафар Кий

Eastern Michigan University

Контактный адрес электронной почты: <a href="mailto:zkhan@emich.edu"> zkhan@emich.edu </ A>

Расселл Андерсон

Sudhir Чавла

Школа Бизнеса

Angelo State University

Сан - Angelo

TX 76901 Соединенные Штаты Америки

Зафар У. Хан

406 Оуэн Строительство

Колледж Бизнес

Eastern Michigan University

Ипсиланти

М. 48197 США