Разработка модели цепи поставок для промышленности ноутбука,

Комплексное и скоординированное операции необходимы, если производители, чтобы уменьшить свинцово-раз и быстро реагировать на потребности клиентов. Важной частью этих операций цепочки поставок, которые дают производителям конкурентное преимущество в глобальных операций. В этой статье мы разрабатываем модель цепочки поставок для конкретной отрасли промышленности (компьютер ноутбуков), направленных на достижение этой цели. В нашей модели, мы делим цепочек поставок на те, которые работают на стратегическом уровне, так и на оперативном уровне. Хотя Есть модели для оптимизации работы цепочки поставок на каждом уровне, то отсутствие единой интегрированной модели, которая применяется на обоих уровнях. В данной работе мы стремимся преодолеть этот недостаток путем разработки комплексной многоцелевой модели цепи поставок, что одновременно считает, стратегических и оперативных операций уровне. Согласно нашей модели, решения на стратегическом уровне, оказывают непосредственное влияние на оперативном уровне решений, и наоборот. Компромиссные рассматриваются с точки зрения затрат, обслуживания клиентов уровнях (заполнить номера), а также гибкость (объем или поставки), каждый из которых должны быть приняты во внимание производители, которые хотят или желание иметь оптимальную конфигурацию цепи поставок.

Введение

Глобальная конкуренция, краткий жизненный цикл продукции, концентрация активов и диверсификации спроса являются основными проблемами для ноутбуков-компьютерной индустрии, где многонациональных бренды сохранили играть ведущую роль на мировом рынке. Цепочки поставок также изменения, поскольку производители стремятся уменьшить издержки и быстро реагировать на потребности клиентов и снижения издержек. Эти тенденции, заключившему договор производителей в таких странах как Тайвань платить больше вклад в их глобальных операций цепи поставок. Это потому, что такие операции, если они были эффективными и действенными, может дать таких производителей, конкурентное преимущество на мировом рынке и помочь им получить по крайней мере, сохранить заказы от транснациональных компаний, для которых они производят компьютера ноутбуков.

В прошлом, использования или использования на относительно просты, чтобы построить прогноз "модели (БТФ) позволило таких контрактных производителей на Тайване работают достаточно эффективно, чтобы получить значительную долю на мировом рынке. В результате, в настоящее время большинство ведущих тайваньских производителей ноутбуков компьютеру или использовать или используют расширения модели BTF, в частности, построить на заказ (BTO), либо настроить на заказ (CTO) управление цепочками поставок модели. В последние годы бренд компании размещение заказов были сосредоточены на "ноль связи" и "единого окна", как средства для сокращения их сроков и снижения их стоимости. Эти методы привели к тому, что контрактные производители получили власть над конечного продукта, как он выглядит и как он настроен и его распространения. Таким образом, производители, скажем, Тайваня, которые "преобладали в закупок, производства и распределения с точки зрения их договоренностей с многонациональными фирмами, которые имеют авторские права на бренды.

Проблемы, связанные с комплексной системы снабжения и производства, производства и распределения и инвентаризации и распределения изучались в течение многих лет. Потому что большинство из этих исследований были сосредоточены лишь на одном компоненте каждой системы, ограниченный прогресс был достигнут в понимании того, как лучше интегрировать эти системы в единую цепочку поставок. Поскольку управление цепочками поставок (SCM), отличается на стратегическом уровне, и на оперативном уровне, стратегические оптимизации моделей, которые определяют наиболее рентабельных расположение объектов, перемещение товаров по всей цепочке поставок, а также присвоения клиентов в распределительные центры являются неадекватными, когда Что касается принятия оперативных решений относительно уровня запасов, а также требования клиентов. В отличие от модели стратегического, оперативного внимания оптимизации моделей по определению такие вещи, как страхового запаса для каждого продукта в каждом месте, размер и частота партий продуктов, которые должны быть собраны и пополняются, пополнения транспортных раза, производство сроки, а также как уровень обслуживания, необходимые для разного числа потребителей.

Неопределенность-о поставках и средств его доставки, является одним из самых сложных, но важных проблем, которые необходимо решать в управлении цепочкой поставок. Преодоление неопределенности или по крайней мере сократить его до приемлемого уровня необходимо, если какой-либо конкретной цепи поставок является выполнение достаточно хорошо, это подойти к требуемого уровня. Способности по части поставок для поглощения неопределенности от случайных изменений в материальном / предложения продукции и спроса на рынке является необходимым, если цепь, чтобы выполнить должным образом. В этом исследовании мы разрабатываем модель цепочки поставок, которая обеспечивает такую гибкость модели, основанной на компромиссах, которые должны быть сделаны, когда на стратегическом уровне, и на оперативном уровне вопросов, учитываются одновременно.

Цепочки поставок в промышленности ноутбук-компьютер

В ранней стадии контрактное производство, тайваньский производителей ноутбуков-компьютер (НСПК) несут ответственность за низкого уровня сборки модуля на основе BTF оперативной модели, в то время как бренд компании, для которых они сделали компьютеров на заказ, была сфокусирована на ключевых компонентов , окончательная конфигурация и полный комплект дистрибутива. Эти компании Поэтому пришлось взять на себя риски, связанные с крупными финансовыми операциями и цепочками поставок. Для того, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке разнообразия и управления глобальной логистики действующих глобальных рисков "пришли превалировать над всей отрасли ноутбук-компьютер. В результате BTO / КТО модели для управления цепочкой поставок была стать основной режим, вместо того, модели BTF.

Различия между BTF, BTO и главный технический директор модели на Тайване показали как видно из таблицы 1. Модели BTF фокусируется на низком уровне сборки модуля по сравнению с собрания голые кости в модели ВТО и полный набор сборку в модели КТО. Модели BTF ассоциируется с низким операционным рискам, в то время как BTO / модели КТО часто приходится иметь дело с высокими операционными рисками вызвано необходимостью выполнения требований бренда компании. BTO / КТО модели оказывают влияние на способность производителей настроить окончательный компьютера быстро в ответ на изменения на региональных рынках. "Пусковой механизм" для операций цепи поставок происходит из долгосрочных прогнозов продукт бренда компании в зависимости от модели BTF, от краткосрочных прогнозов заказ в зависимости от модели BTO, и от их клиентов ЭОД заказы через Интернет в соответствии с Модель КТО.

Вслед за "прогрессивный трек" в цепи поставок операционных моделей, как показано на рисунке 1 является рис, кажется, что OEM / ODM бизнес-модели и модели BTF оперативной были разработаны примерно в 1993 году, когда бренд компании начали перемещать свои производственные базы Южной -Восточной Азии, и, когда ноутбук-производителей на Тайване стали получать OEM / ODM заказы от этих компаний.

В частности, при Compaq, ведущий бренд компании, предложили свои BTO / КТО модели в 1997 году привели к инновации со стороны их тайваньских подрядчиков в обрабатывающей промышленности и в том, как им удалось цепочки поставок, так как последний расширили свои логистических объектов для удовлетворения марок потребности и нужды. Такое нововведение также ускорить разработку глобальной логистики между НСПК.

Как отмечалось ранее, модели BTO был принят большинство тайваньских НСПК с 1998 года. Из-за отличные успехи в своей деятельности BTO, бренд компании, для которых НСПК сделал компьютер ноутбуков, начинают сотрудничать с ведущими НСПК в развитии той или иной КТО TDS (технический директор и Тайвань прямой отгрузки) модели, такие как Quanta / Apple, Compal / HP в 1 999 и Compal / Dell в 200 1. В последние годы Dell предложила настройки и интеграции завода (CFI) модели для изготовления своей настольного компьютера, по условиям которой он сотрудничает с крупнейшими производителями в том, что договор стал известен как главный технический директор DS (прямые поставки) Индивидуальные IT Solutions так или Метод работы. Этот метод или "способ эксплуатации 'специализируется на предоставлении клиентам единый торговый услуг и налаживанию более тесных отношений клиента сокращения поставок.

Цепочки поставок конфигурации, которые 'работает' в промышленности может быть представлена как показано на рисунке 2 до 5. 2 показаны ранние конфигурации на основе модели BTO, согласно которому НСПК собрал общих компонентов (GC) на голые кости основе, которая "собрания" был доставлен в ведении центра марка компании. В рамках этой модели было бренда компании, которые несут ответственность за окончательную конфигурацию (на компьютере) и ее распределение потребителям.

КТО конкретные модели TDS, что "работает" в Тайване представлен на рисунке 3. С точки зрения этой модели, с НБМ "получение полного набора заказов от этих компаний, брендов. Полный набор окончательного конфигураций и закончил в их сборочных заводов в Тайване. Из собраний, согласно этой модели, должны принять более двух-трех дней, как правило, необходимо "создать 'поставщиком концентратор с поставщиком управления запасами (VMI) операций для получения или получить точный контроль или менеджерами различных генеральных компоненты (ГК) и ключевых компонентов (KC) - это является необходимым или существенным. Воздушный транспорт также имеет важное значение для быстрой доставки продукции потребителям в различных региональных рынках. Такая модель снижает общее время на подготовку к 6:55 дня.

BTO / КТО общей модели является модель управления цепочками поставок, общепринятыми ведущих НСПК в Тайване, как показано на рисунке 4. На основании отличные возможности СКМ и глобальных сетей, объектов, таких как сборочные заводы в Юго-Восточной Азии, Китае и Южной Америке, каждая из которых обширные связи с региональными центрами конфигурации НСПК могут иметь дело с полным множество заказов в процессе ГК закупок, голые кости монтаж и полный набор конфигурации. KC модули предназначены под брендом самих компаний. Такая модель позволяет устанавливает сеть быстрого реагирования для поддержки глобальных операций бренда компании.

Dell, основных брендов компании, предложил BTO / КТО DS модели, как показано на рисунке 5, для настольных компьютерной индустрии. Это модель, которая может быть расширена для промышленности ноутбук-компьютер в ближайшем будущем, когда крупный контракт ноутбук-производители компьютеров будут отвечать за полный комплект окончательной конфигурации и общей G? Решение обеспечение через глобальную сеть региональных сборочных заводов, а также через тесные связи с хорошо интегрированы, и GC-KC-поставщиков.

BTO / КТО модель подчеркивает, быстрые сроки реализации, использования концентраторов поставщиком (VMI), быстрый видов транспорта и ИТ-приложений, где необходимо. Это BTO / КТО общей модели и технический директор TDS конкретной модели, которые были приняты в большинстве тайваньских НСПК в последние несколько лет. После переезда многих производственными базами в материковом Китае, модель КТО CDS была распространена в последние годы. Мы считаем, что модель КТО TDS "производит" US $ 30-US $ 50 прибыли в НБМ и что расширение использования КТО сопровождается заказов с высокой стоимостью сборка заказов и повышение транспортных расходов. Однако, поскольку он также ниже цены НБМ, ее предполагаемая прибыль и конкурентные преимущества были поставлены под сомнение. Именно по этой причине мат пересмотреть глобальную конфигурацию цепи поставок будет criticai проблема, стоящая перед НСПК в будущем.

Концептуальная основа для поставки Дизайн Сеть

Столкнувшись с изменчивой и конкуренции на мировом рынке, тайваньские производители ноутбуков-компьютер должен быть в состоянии удовлетворить различные потребности многонационального брендов в области глобальной логистики. Возможно, ключевым вопросом будет то, как они могут снизить издержки, связанные не только с покупкой, производство и монтаж, а также со складскими и маркетинга. Это еще больше осложняется тем, что дифференцированные стратегии должны быть осуществлены в целях интеграции и поддержки глобальной цепи поставок различных операций многонациональных брендов. Эффектный дизайн цепи поставок необходимо для контрактных производителей (НСПК) с различными конкурирующими поставок конфигурации, которые должны быть точно оценены, на основе компромисса между стратегическом уровне решений и оперативном уровне вопросов, сосредоточены главным образом на эксплуатационные характеристики. В следующем разделе, поэтому мы будем делать, как мы ясно осмыслить связь между стратегическом уровне, и на оперативном уровне вопросов, решения.

Данное исследование развивает модель, которая не только объединяет стратегических и оперативных решений в области управления цепочками поставок, а также отражают характеристики тайваньской промышленности ноутбука. Концептуальные рамки, мы предлагаем на основе BTO / КТО общая модель широко используется среди производителей ноутбуков на Тайване. Сфера исследования показали как показано на рисунке 6. производители ноутбука получать заказы от различных компаний, брендов, компаний, которые разработали ноутбуки, защищенная авторским правом их брендов, логистика мероприятий, таких как компонент модуля закупок, голые кости монтаж и полный набор конфигурации могут быть организованы в соответствии с законопроектом материалов ( BOM). Гибкость поставок должны быть учтены на этапе планирования, если НБМ, чтобы иметь возможность быстро реагировать на факторы неопределенности, вытекающие из изменений на рынке, особенно в спросе на их продукцию. В рамках этой преобладающей модели, все компоненты поставляются в виде модулей, в то время как фактическое предоставление GC-модулей и KC-модули на основе VMI в поставщиком узлов. Согласно этой модели, каждый поставщик компонентов модулей должны действовать в соответствии с конкретной инвентаризации НСПК политики в области контроля ..

Цепочки поставок конфигурации-сборки растений, конфигурации узлов, а также клиентов-области определяется на этапе стратегического уровня, а результаты (решения) на этом уровне функционирования в качестве вклада в оперативном уровне стадию, на которой стратегического воздействия на самом деле влияние эксплуатационных характеристик . В этой статье мы рекомендуем модель будет принята для управления цепочками поставок, который содержит четыре различных видов контроля, модуль управления, контроля голые кости собраний, контроль голые кости запасов и полный набор управления конфигурацией. Отзывы имеющейся литературы цепи поставок определить отсутствие всеобъемлющей модели. Модели, которые предполагают, что спрос стохастические (Cohen и др. [4]. Ли и Биллингтон [15], Ли, Feitzinger [16]) либо рассмотреть только два уровня или сосредоточиться только на себе цепи поставок. Другие модели, которые касаются крупных сетей на стратегическом уровне, не учитывать неопределенность поставок. На основе анализа имеющейся литературы становится очевидным, что только несколько работ рассмотреть гибкость поставок (Слэк, 21], которые указаны в "степень слабину в оперативных ресурсов. Ясно также, что на стратегическом уровне модели существенно детерминированной (Cohen и Ли [2], Коэна и Луны [5, 6], Geoffrion и др..

[10] и др. Робинсон. [19]). Наконец, кажется, по результатам обзора, детерминированной модели были созданы либо для оптимизации расходов на стоимость поставок в одиночку или повышение рентабельности, с другими возможными показатели не рассматриваются. Короче говоря, похоже, что стратегические и оперативные соображения не были обсуждены на комплексной основе и включить всеобъемлющий образ мышления и разработки модели ..

Цель стратегического планирования на уровне заключается в оптимизации конфигурации цепочки поставок и материальных потоков по цепочке поставки. Поскольку Существуют многочисленные источники неопределенности в типичных цепи поставок, применяя детерминированной модели цепи поставок является нереалистичным. Стохастический вопросы оперативного уровня должны быть интегрированы в любую модель, которая обещает решения проблем с поставками цепи управления. Такая модель должна решать проблемы, возникающие ввиду неопределенности в системе, и объяснить, компромиссы, которые существуют между стоимостью, обслуживание клиентов, и гибкость. На оперативном уровне, различные источники неопределенности, должны быть рассмотрены, например, потребительский спрос, производство свинцово-время, а сроки поставки по всей цепочке поставок. Контролировать часть производственно-распределительной системы в производстве компьютеров ноутбуков может быть разложен на составляющие модуля управления, контроля голые кости собраний, контроль голые кости запасов и полный набор управления конфигурацией. Оценка реального производства, распределения и транспортных расходов в какой-либо конкретной цепи поставок может быть сделано только с учетом всей цепочке поставок, которые считаются общей системы. Различные компромиссы между стратегическом и оперативном уровнях в любой цепи поставок, изображенного на рис 7 ..

Как отмечается выше, результаты "некоторых решений (например, количество голых костей собрания на заводе, число голые кости узлы поставляются с завода в конфигурации хаб), принятые на стратегическом уровне, функционируют как 'входа' в operationallevel. Эти решения начать или развернуть деятельность на операции на уровне, на котором эффективность каждого вверх-вниз по течению системы зависит. Основываясь на этих первоначальных решений, мер общей стоимости и относительной эффективности определяются операций каждого типа системы управления. Значения эксплуатационных параметров, таких как удельные затраты по каждой контрольной деятельности, составляют затраты на стратегическом уровне. Отношений, связанных здесь форму обратной связи итерационных системы управления мат продолжает работать до оптимального решения не достигнуто.

Важнейшие вопросы разработки концептуальной модели

Структура поставок промышленности Б. состоит из 4 или на любом уровне: (1) и GC-KC-поставщиков, (2) сборочные заводы, (3) конфигурации узлов, и (4) зоны клиента. Каждый уровень или области поставок имеет собственные переменные управления, которые влияют на производительность других уровней или районы. Некоторые важные вопросы, касающиеся разработки концептуальной модели рассматриваются ниже:

Тетрадь comuter промышленности многих продуктов промышленности, состоящий из различных областей и уровней. Она состоит из закупок компонентов и полный набор configurement. Он также имеет свою собственную систему распространения. Цепочки поставок дизайн на стратегическом уровне, может рассматриваться в качестве целостной и гибкой объекта сети. Она направлена на оптимизацию голые кости и fullset потоков по всей цепочке поставок, чтобы дать оптимальное количество и места для сборочных предприятий, а также региональные центры конфигурации, а также обеспечить лучшее назначение конфигурации центров для клиента области. Это плодотворное для лечения дизайн "лучшего" цепочки поставок для конкретных обстоятельств, имеющих несколько целей, с концептуальной структурой, как показано как показано на рисунке 8, важной задачей проекта является достижение минимизации затрат, whilstt то же время обеспечивая достаточную гибкость объема.

Первый целевой функции (Z) минимизирует совокупные фиксированные и переменные издержки. Второй целевой функции (W) представляет собой объем гибкость, которая определяется по сумме следующих показателей деятельности гибкость:

(1) Ассамблея завода объем гибкость, разница между производственных мощностей и использования производственных мощностей, меру имеющихся производственных мощностей.

(2) Конфигурация концентратора объем гибкость, разница между имеющимися пропускной способности и спроса требования, меры имеющихся возможностей конфигурации.

При условии, что стратегические переменных уровень требований потребительского спроса, минимальный сервис и гибкость уровней, расходов и привести раза данных и спецификаций данных, можно оценить переменные издержки при различных условиях неопределенности. Различные оперативные переменные также могут быть определены по оптимизации складских такие переменные, как много размеры, порядок пунктов, и безопасность запасов. Четыре контрольных переменных рассматриваются на оперативном уровне: те, для или в связи с GC-модулей, голые кости собраний, голые кости запасов, а также полный набор-конфигураций. GC-модуль контроля и fullset конфигурационных проблем управления решается с помощью аналитических методов, в то время как контроль голые кости собраний и голые кости проблемы управления запасами оптимизированы одновременно с помощью нелинейных rjrogramming. Многих целевая функция должна быть разработана здесь, чтобы включить все расходы, обслуживание клиентов заполнить номера, а также гибкости и компромиссов доставки. Интерактивные отношения между собой набор средств управления, представлены на рисунке 9. Что касается компонента-модуля управления, оптимальные значения для оптимального размера партии "и" оптимальный уровень заполнения "может быть определено по первой производной функции соответствующих общей стоимости.

Тогда относительных переменных, таких как "единица затрат, связанных с модулем управления ',' уровень товарно-материальных запасов ',' порядок точки ',' ожидаемого спроса на пополнение привести времени" и "средний суммарный пополнения свинцово-времени" можно рассчитать аналитически. 'Оптимальная скорость заполнения "и" средний суммарный пополнения свинцово-времени "являются вкладом в голую кость собраний контроля ..

Что касается голые кости сборки и контроля запасов, оптимальные значения оптимального размера партии производства ", Оптимальное скорость заполнения сцены" и "ожидается пополнение свинцово-времени", определяются с учетом затрат, заполнить номера, и компромиссы доставки гибкость. Относительных переменных 'удельные затраты на производство "и" общий объем производства свинцово-времени ", может быть вычислена. Вот общий объем производства свинцово-время "вклад голые кости модели управления запасами. Кроме того, переменные, такие как "единица запасов расходы ',' порядок точки ',' ожидаемого спроса на пополнение свинцово-раз" и "ожидается пополнение свинцово-времени", могут быть рассчитаны по голой кости модели управления запасами, с "ожидается пополнение свинцово- время "время для ввода полного набора модели управления конфигурацией.

Подобные аналитические процессы могут быть использованы как для полного набора конфигурации и меня компонент модуля модели управления. Оптимальные значения для "оптимальной окончательный размер пакета конфигурации" и "оптимальный уровень заполнения" может быть определена, а также относительной переменных, таких как "единица пропускной расходы ',' порядок точки ',' пополнения порядка деятельности до уровней" и "ожидаемый спрос на пополнение свинцово-времени", рассчитывается. Именно тогда возможно 'обобщить' фактические единицу переменной себестоимости для голые кости в сборе (сумма себестоимости модуля управления, затрат на единицу продукции и затрат на единицу пропускной способности) умереть удельными расходами на голые кости запасов на собрании завод ", а стоимость единицы транспорта для" голые кости отправлены из сборочного завода в конфигурации центр ", который будет использоваться в качестве вклада в стратегическое планирование на уровне модели.

Итерационной процедуры следует использовать, по условиям которой на стратегическом уровне планирования в сочетании с оперативно-планового уровня для deterrnining лучших и наиболее соответствующих поставок в различных условиях, т. е. оптимальную производительность SC индексов. Различных этапах процедуры приводится ниже, показано на рисунке 10. Она включает в себя все типы входных данных и интерактивный процесс, как на стратегическом и оперативном уровне плановых показателей.

Шаг 1

Оптимизация стратегического планирования на уровне модели для существующих или планируемых сетей цепи поставок для получения первоначальных оптимальной конфигурации, с использованием смешанного целочисленного линейного программирования, с учетом базовой случае (начальный) значения для производства, распределения, перевозки и затрат на единицу переменной.

Шаг 2

Использование решения переменной выходы на стратегическом уровне модели в качестве исходных данных для оперативного планирования на уровне модели.

Шаг 3

Оптимизация на оперативном уровне модели в зависимости от конфигурации, полученных в пункте 2.

Шаг 4

Оптимизация стратегического уровня модели с новым фактическим блок переменных расходов определяется на шаге 3.

Шаг 5

Проверьте, если новый удельных затрат оказывают существенное влияние на оптимальной конфигурации (т. е. проверить двоичных переменных решение для конвергенции). Если все двоичные переменные равны, определить значения индекса производительности ПК.

Управленческий Последствия модели

На мировом рынке ноутбук-компьютер, тайваньских контрактных производителей были направлены на поддержку глобальных операций многонациональных бренды, разработчики компьютеров и владельцев бренда сайта. Таким образом, крайне затрудняет для них продолжать обеспечение выгод от этих брендов компании в долгосрочной перспективе. Тенденции короткий жизненный цикл продукта, низкие цены, технологические инновации и изменчива предпочтений клиента причиной колебания спроса, а также неопределенности в цепи поставок. В последнее время низкие прибыли и жесткая конкуренция возросла необходимость для производителей, чтобы скорректировать свои стратегии, заставляя их уделять больше внимания инновациям, гибкость, эффективность, качество и контроль за расходами и более тесно сотрудничать с брендом компании. Настоящее исследование было направлено на создание оперативной модели, которые могут быть использованы тайваньский контракт ноутбук-производителей компьютеров. На основе этой модели, он предложил концептуальную основу, которая охватывает как стратегические и оперативные аспекты планирования поставок на цепочке. На основании анализа, ряд последствий могут быть получены для ноутбука-компьютерной индустрии, наиболее важные из которых приведены ниже ..

Как мы уже показали, неуверенность в цепочке поставок является одним из самых сложных, но важных проблем, которые необходимо рассмотреть и решить производителями, на Тайване, а также в других местах. Если такая неопределенность может быть удален из системы, проблемы материального и поставок продукции будут устранены. Кроме того, спрос, производство и распределение, будут действовать и, следовательно, предсказуемы. Тем не менее, было бы нереалистично ожидать, что это практика. Контакты производители должны определить их "производительность" в управлении цепочкой поставок, с тем чтобы эффективно сотрудничать с ffieir бренда компании, для которых они делают компьютер ноутбуков. Для эффективного управления цепочкой поставок, производители должны объединить на стратегическом уровне решения, на оперативном уровне решения об их конкретной цепи поставок. Только если они это сделают, будет производители смогут поддержать своего бренда компании в своих глобальных операций. Беда в том, что это трудно делать хорошо, потому что есть обширные неопределенность не только в рамках цепочки поставок себя, но и с потребностями клиентов, а также с внутренними и внешними поставками питания. Благодаря интеграции между различными точками в цепочке поставок, как вверх, так и вниз по течению, изменения в одном месте может привести к непредсказуемым изменениям в других местах.

Вот почему важно, чтобы производители удерживают вещи гибкой, в пределах, в отношении объемов в заводе, и в конфигурации узлов, а также поставок. Только если они это сделают, будет производители смогут быстро реагировать на изменения, которые необходимо из своих компаний бренда. Концептуальной модели, которую мы разработали разработан, чтобы показать производителям, как это сделать за счет сокращения производства, поставки и спрос неопределенности. Основной интерактивных отношений, определенных в модели заключаются между компонент модуля управления, контроля голые кости собраний, контроль голые кости запасов, а также полный набор-контроль конфигурации. Модель дать понять, что заполнить ставки на уровне услуг и пополнения свинца раз выше по течению в цепочке поставок оказывают непосредственное влияние на производительность ниже по течению контроля. Концептуальной модели, разработанной здесь должна помочь производителям в разработке эффективных, эффективных цепочек поставок, которые помогают им сохранить и выиграть заказы от крупных компьютере записную книжку дизайнеров и владельцев бренда ..

В этом исследовании мы изучили изменения в, а также характеристики, компьютерной индустрии записную книжку. Различные виды цепочек поставок были обсуждены чтобы улучшить наше понимание того, как тайваньский контракт ноутбук-производители компьютеров поддержку бренда компании. Исходя из основных BTO / КТО поставок, концептуальная модель была разработана, которая облегчает одновременное изготовление на стратегическом уровне, и на оперативном уровне решений. Он основан на том факте, что существует взаимосвязь между итерационные решения о цепочке поставок и оперативной деятельности. Концепции одновременного стратегического и оперативного планирования и принятия решений должны, на основе модели, гражданами которых они являются неотъемлемой частью, помощь и содействие производителям в решении конкретных проблем, связанных с их конкретной цепи поставок. Модели, описанной в данном исследовании, относится конкретно к компьютерной индустрии записную книжку и представляют собой отход от стандартных и традиционных моделей для размышлений о цепочке поставок. Ее отличительной чертой является его интеграция стратегического и оперативного уровня решения и их последствия, как цепочке поставок, действительно удалось.

Ссылки

[1] Камм JD, Чорман TE, Dui Ф., Эванс JR, Суини DJ, Wegryn GW "Перестройка P

[2] М. А. Коэн, Ли HL, "Производство стратегии: концепции и методы", В: Kleindorfer PR, редактор. Управление производительностью и технологий в производстве. Нью-Йорк: Пленум Пресс, 1987. стр. 153-183.

[3] М. А. Коэн, Ли HL, "Стратегический анализ комплексных систем производства-распределения: модели и методы", исследование операций 1988, Vol. 36, № 2, стр. 216-228.

[4] М. А. Коэн, Kleindorfer PR, Ли HL, "Оптимальное чулок политики низких пунктов использования в системах многих эшелона инвентаризации", Naval Research Логистика Ежеквартальный 1986, 33, стр. 17-38.

[5] М. А. Коэн, С. Луны, "Влияние экономики масштабов производства, производство сложности, а также транспортные расходы на цепи поставок объекта сети", журнал "Производство и оперативного управления 1990, Vol. 3, стр. 269-292.

[6] М. А. Коэн, С. Луна ", комплексной модели загрузки завода с экономикой за счет эффекта масштаба", Европейский журнал исследования операций 1991, Vol.50, стр. 266-279.

[7] Дюбуа FL, Тойн Б., Олифф и MD, "Международная Производство Стратегии транснациональных корпораций США концептуальные рамки, основанные на 4-индустрии исследования", журнал "Международный Бизнес 1993", т. 2, стр. 307-329.

[8] Фэн, CM. Ван, РТ, "Оценка эффективности авиакомпании включает в себя рассмотрение финансовых показателей", журнал "Управление воздушного транспорта 2000, Vol. 6, стр. 133-142.

[9] Фэн, CM. и Черна, CH. "Основные факторы, используемые производителями по анализу цепочки поставок Оперативная модели: эмпирическое исследование, проведенное среди ноутбука фирмы", Международный журнал по вопросам управления, декабрь 2008, Vol. 25, № 4.

[10] Geoffrion М. Грейвс GW, Ли SJ, "Стратегическое распределение система планирования: доклад о положении дел", в: Hax AC, редактор. Исследования по управлению операциями. Амстердам: North-Holland, 1978 года. стр. 178-314.

[11] Goicoecha А. Хансен DR, Duckstein L., "многокритериальных анализа решений с инженерным и бизнес-приложений", Нью-Йорк: Wiley, 1982, p. 40-55.

[1 2] Хван CL. Юн и К., "Несколько Решение атрибутов решений", Springer-Verlag, Berlin, 1981.

[13] Джонсон ME, Т. Дэвис, Ли HL, "Надежность моделей для надежности с приложениями к порядку старения", Международный научный журнал "Производство исследований 1996, Vol. 34. № 12, стр. 3499-3514.

[14] Ли HL, Биллингтон C, "Управление цепочками поставок инвентаризации: подводные камни и возможности", Слон-управленческой деятельности 1992, p. 65-73.

[15] Ли HL, Биллингтон C, "Материалы управления в децентрализованной сети питания", исследование операций 1993, 41, № 5, стр. 835-847.

[16] LeetLL., Feitzinger Е., "Продукт конфигурации и отсрочки для поставок эффективность", В: 4 организации промышленного производства научно-практическая конференция. 1995, p. 43-48.

[17] LiaoC.J., Shyu C ", аналитические определения свинца времени с нормальной спроса", Международный журнал операций и управления производством 1991, т.11, № 9, стр. 72-78.

[18] Ньюхарт DD, Stott KL, Васко FJ ", размеры Консолидация продукт для минимизации уровня запасов на многих стадии производства и распределения", исследование операций общества 1993, Vol.44, № 7, стр. 637-644.

[19] Робинсон PE, Гоа Л.Л., Muggenborg ST, "Проектирование комплексной системы распределения Dowbrands", Inc Интерфейсы 1993, Vol. 23, № 3, стр. 107-1 +17.

[20] Серебряный Е.А., Р. Петерсон, "Решение систем управления запасами и планирование производства", Нью-Йорк: Wiley, 1985.

[21] Слак Н., "гибкость производственных систем", Международный журнал операций и управления производством 1987, Vol. 7, № 4, стр. 35-45.

[22] Voudouris В.Т., "Математические методы программирования debottleneck цепи поставок тонкой химической промышленности", Компьютеры и химической инженерии 1996, Vol.20, стр. 1269-1274.

Cheng-Min Фэн

Национальный университет Чао Тун, Тайвань

Чи-Хва Черна

Национальный университет Чао Тун, Тайвань

Контакты адрес электронной почты: <a <href="mailto:cmfeng@mail.nctu.edu.tw"> cmfeng@mail.nctu.edu.tw / A> <A HREF = "mailto: andy@iot.gov.tw" > andy@iot.gov.tw </ A>